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浅析代建工程项目管理中的进度控制
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摘要：在工程项目建设过程中影响工程进度的因素众多，而作为项目的代建方（建设方），在建设工程项目管理中我们应注重对相关参建各方在工程项目中的建设行为进行监督管理，做好各方的协调工作，同时还应积极引入先进的管理技术以便更好地进行项目进度管理工作。
关键词：代建工程项目管理，进度控制，合同管理,沟通协调
代建工程项目管理的最终目的是在进度控制、投资控制、质量控制三者间找到一个平衡点或者是相对平衡的区间，在确保工程的实际工期符合目标工期以及实际投资不超预期投资或比预期投资节约的前提下，完成合同约定的建设内容。
一、确定工程项目的目标工期
工程进度控制总目标是保证工程项目在既定的目标工期内完成建设。在我单位代建的工程项目建设中，该目标工期通常是依据《广东省建筑安装工程工期定额》、结合本地区类似工程项目的建设周期、考虑对工期控制不利的风险及施工配合等因素予以确定。
项目开工前，施工单位应编制工程总进度计划确定总计划工期，该计划工期一般比合同工期稍有提前。在确定总计划后还应依据不同的施工阶段或不同的专业工程将其细化、分解，并编制相应的阶段性进度计划或子进度计划，形成子目标工期。经批准后，施工单位、监理单位须严格按进度计划要求组织施工和开展监理工作。
二、做好施工组织设计（施工方案）审查及实施的监督工作
施工组织设计（施工方案）是由施工单位在工程项目开工前根据工程项目和各分部分项工程的特点编制的用于指导工程施工的指导性文件。其编制质量的优劣、是否科学合理、是否符合工程实际情况等直接影响相关分项工程的施工进度控制工作，进而影响工程总进度的控制管理工作。因此，一定要把控好施工方案的审查关，确保方案科学、可靠、安全、合理、经济。
然而，在实践中大多数参建单位对施工方案的编制、审查审批工作不重视，使施工方案的编制、审查审批工作流于形式。例如，大多数施工单位通常由不具有相关专业技术的资料员全权负责方案的编制，导致施工方案错漏百出或与项目实际情况不符或不能有效指导施工；监理单位审查不严或不按有关规范进行审查。因此，在审查方案的具体操作上，可制定相应的审查办法及处罚制度，用于指导、督促施工单位和监理单位做好相关工作。
为确保施工方案能严格按照合同约定的工期控制目标实施，主要措施有：
一是严格要求施工单位按照规范要求进行编制和审批施工方案；
二是监理单位在审查施工方案时，重点审查人、材、机和资金的安排与施工进度的符合性审查和关键路线各工序的安排、时限要求的合理性、可操作性审查；
三是发现施工单位不按经审批的施工方案组织施工，对工程施工质量、安全、进度等造成影响的，及时发出整改指令，督促施工单位进行整改，监理单位跟进整改效果；
四是施工单位的施工行为已严重影响工程总进度的，可按施工合同的约定或经审批的施工方案中的进度延误时的处理措施要求施工单位采取措施加快施工进度，以满足工程总进度（或子进度）目标控制的要求。
三、强化对现场施工的管理工作
1、对现场施工管理机构的管理工作
工程项目进度控制的关键点在于施工单位项目部对工程项目的现场管理。一支综合素质高的专业管理队伍应具有丰富的施工管理经验、较高的专业技术水平、责任心强、善于沟通等特点。然而，大多数施工单位的综合实力较弱，所组建的管理队伍综合素质难以保证。因此，在代建项目管理中，我们应强化对施工单位施工管理工作的监督和指导，主动加强与项目部成员的沟通，积极引导项目部成员提高专业技术水平和施工管理水平，增强项目部成员的责任心。对于专业技术水平或施工管理水平不满足要求又拒绝学习提升的或经学习提升仍不能满足要求的，一律要求按合同约定进行更换。对于在日常管理工作中表现突出的施工管理人员可提请施工单位给予适当奖励。
2、对于现场项目监理机构的管理工作
在对监理机构的管理中，我们要及时掌握现场监理人员的工作状态和工作动态，布置工作任务时应细致、具体，工作布置后应跟踪监理的落实情况，发现问题要及时提出并要求监理机构整改。主动加强对现场监理人员的思想教育，增强其责任心。并在工作中给予监理足够的支持，充分调动现场监理机构的积极性，但需严防监理人员利用职务便利从施工单位获取不当利益或故意刁难施工单位，一经发现，一律要求按合同约定进行更换，情节严重的将通报给建设行业行政主管部门处理。对于技术和管理水平不满足项目要求的监理人员，也要求监理单位进行人员更换。
3、对工程变更的处理
由于代建项目的工程变更因素对工程进度管理影响较大，因此，在我们的代建项目管理中实行“零签证”的管理目标。为确保该目标的实现，在施工图预算编制阶段我们主要工作是组织设计单位对预算咨询单位的施工图设计交底工作。尽量在施工招标前消除掉施工中易引
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