BW项目打补丁测试工作总结.doc

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BW项目打补丁测试工作总结

测试背景

为满足BW项目对SAP系统的要求,中心决定对现行的SAP系统进行打补丁。为避免打补丁后对系统运行带来风险,保证生产系统P02的平稳运行,需对打补丁后的环境进行严格的测试。

测试方案

1.5月份,在10.1.3.45(北京T10)服务器打补丁,并移植P02/800,建立client800环境。针对业务情景、客户化工作进行测试,汇总测试结果。由于T10服务器无法进行月结全过程,并与P02系统进行报表数据比对,所以在在该环境下不测试财务月结、外部财务报表接口程序及数据核对、财务年结、所有权限设置。测试结果经模块主管领导签字确认。

2.6月份,P02关闭5月期间后,在10.98.3.50(仪征Y01)服务器打补丁,并移植P02/800,建立client800、600环境。在Y01/600中测试财务月结、财务报表、接口程序、客户化工作、主要业务情景,并与P02系统的5月报表数据进行比对,不测试权限设置。测试无误后,进行相关BW配置,并抽查测试。测试结果经模块主管领导签字确认。

3.Y01测试无误后,安排正式的P02环境打补丁,进行相关BW配置,并进行抽查测试。

测试计划

10.1.3.45(北京)服务器

1.测试环境

10.1.3.45/800

2.时间安排:

5月11日前准备10.1.3.45/800环境,开通测试人员帐号

5月11日ERP月度例会,正式安排北京服务器测试工作时间。

5月13日各模块提交测试方案、测试脚本

5月13日至20日测试

5月21日各模块提交书面测试记录,主管部门领导签字确认

5月21-31日汇总、评估测试结果

3.测试人员

协调人:宗建华、BW项目组、金涛、徐林

FICO:朗玉平、顾红英、杜海冈、刘亮、吕楠、郭景云、胡文武

MRO:黄玉泉、洪磊、石远俊、楚荣江、章晔、刘靖

MM:栾娟

PM:刘焕

PP:凌开云

SD:苏莉、缪青、朱平、王广斌、张天宇

4.测试内容

业务情景、客户化工作,不测试财务月结、外部财务报表接口程序及数据核对、财务年结、所有权限设置。详见测试脚本。

5.其它

提供培训基地一教室进行集中测试

测试记录录入ERP网站[BW专题]栏目

测试结果需主管部门签字确认

10.98.3.50(北京)服务器

1.测试环境

Y01/600

2.测试内容

业务情景、客户化报表、信息结构、财务月结、外部财务报表接口程序及数据核对、权限设置。详见测试脚本。

3.时间安排:

5月27日,召开BW与SAP项目衔接会,并形成会议纪要

5月关帐时间安排:PP模块6月1日24:00前完成5月份操作,FICO模块在6月2日12:00前完成5月份操作,其他模块截止到5月31日。为不影响财务月结,要求PM模块5月31日检查所有工单,保证借贷平衡。6月2日14:00前,财务部关键用户负责关闭5月物料和会计期间,并通知系统管理员。为确保P02和Y01系统财务月结报表数据的可比性,要求财务人员6月2日后在P02系统所做的5月份帐务调整必须做详细的记录,以便在Y01600做同步操作(进行完全静态测试)。

P02系统在6月2日16:30关机,离线做移植和备份,预定完成时间为当天22:00。P02开机后,负责通知财务部做差异分摊。如果23:00前P02系统不能正常开机,立即通知财务部延后在6月3日晚做差异分摊。

Y01移植后,系统室锁定所有用户帐号,按测试组需求解锁或建立帐户;确定系统处于可修改状态,自动记录更新信息;财务部负责检查物料和会计期间处于关闭状态。ClientCopy出800和600,6月3日至7日完成系统配置和补丁包升级。

6月8日至11日测试(Y01/600):FI/CO模块先运行差异分摊程序,并与P02结果对比,财务月结、抽数到浪潮系统等。其他各模块在财务抽数完成后,结合上次北京服务器的测试情况,解决遗留问题,验证ABAP报表。各模块做好相关测试记录。测试是项目控制的关键点,若存在重大问题就不能向前推进。

6月14日至15日,BW项目组组织完成Y01的BW配置。各模块再次组织抽查,重点是客户化报表、信息结构、关键业务情节。

6月18日前,各模块部门制订出ERP系统计划停运和突发事故应急预案,并做好相应的准备工作。应急预案应考虑P02宕机2-7天情况下,保证正常业务不间断所需要采取的预防和应急措施,包括工作流、信息流、单据流程、权限控制、重要信息备份等等。

BW项目组6月3日前提交目前在北京SAP系统完成的相关配置清单和生成ChangeRequest号,并做到动态管理、及时更新。

测试确认。6月18日前,各模块在测试成功的基础上,对测试方式、内容、测试结果等进行最终签字确认。信息中心组织相关

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