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中国石化仪征化纤ERP系统后评估自评报告
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BW项目打补丁测试工作总结
测试背景
为满足BW项目对SAP系统的要求，中心决定对现行的SAP系统进行打补丁。为避免打补丁后对系统运行带来风险，保证生产系统P02的平稳运行，需对打补丁后的环境进行严格的测试。
测试方案
1．5月份，在10.1.3.45（北京T10）服务器打补丁，并移植P02/800，建立client800环境。针对业务情景、客户化工作进行测试，汇总测试结果。由于T10服务器无法进行月结全过程，并与P02系统进行报表数据比对，所以在在该环境下不测试财务月结、外部财务报表接口程序及数据核对、财务年结、所有权限设置。测试结果经模块主管领导签字确认。
2．6月份，P02关闭5月期间后，在10.98.3.50（仪征Y01）服务器打补丁，并移植P02/800，建立client800、600环境。在Y01/600中测试财务月结、财务报表、接口程序、客户化工作、主要业务情景，并与P02系统的5月报表数据进行比对，不测试权限设置。测试无误后，进行相关BW配置，并抽查测试。测试结果经模块主管领导签字确认。
3．Y01测试无误后，安排正式的P02环境打补丁，进行相关BW配置，并进行抽查测试。
测试计划
10.1.3.45（北京）服务器
1．测试环境
10.1.3.45/800
2．时间安排：
5月11日前准备10.1.3.45/800环境，开通测试人员帐号
5月11日ERP月度例会，正式安排北京服务器测试工作时间。
5月13日各模块提交测试方案、测试脚本
5月13日至20日测试
5月21日各模块提交书面测试记录，主管部门领导签字确认
5月21-31日汇总、评估测试结果
3．测试人员
协调人：宗建华、BW项目组、金涛、徐林
FICO：朗玉平、顾红英、杜海冈、刘亮、吕楠、郭景云、胡文武
MRO：黄玉泉、洪磊、石远俊、楚荣江、章晔、刘靖
MM：栾娟
PM：刘焕
PP：凌开云
SD：苏莉、缪青、朱平、王广斌、张天宇
4．测试内容
业务情景、客户化工作，不测试财务月结、外部财务报表接口程序及数据核对、财务年结、所有权限设置。详见测试脚本。
5．其它
提供培训基地一教室进行集中测试
测试记录录入ERP网站[BW专题]栏目
测试结果需主管部门签字确认
10.98.3.50（北京）服务器
1．测试环境
Y01/600
2．测试内容
业务情景、客户化报表、信息结构、财务月结、外部财务报表接口程序及数据核对、权限设置。详见测试脚本。
3．时间安排：
5月27日，召开BW与SAP项目衔接会，并形成会议纪要
5月关帐时间安排：PP模块6月1日24：00前完成5月份操作，FICO模块在6月2日12：00前完成5月份操作，其他模块截止到5月31日。为不影响财务月结，要求PM模块5月31日检查所有工单，保证借贷平衡。6月2日14：00前，财务部关键用户负责关闭5月物料和会计期间，并通知系统管理员。为确保P02和Y01系统财务月结报表数据的可比性，要求财务人员6月2日后在P02系统所做的5月份帐务调整必须做详细的记录，以便在Y01600做同步操作（进行完全静态测试）。
P02系统在6月2日16：30关机，离线做移植和备份，预定完成时间为当天22：00。P02开机后，负责通知财务部做差异分摊。如果23：00前P02系统不能正常开机，立即通知财务部延后在6月3日晚做差异分摊。
Y01移植后，系统室锁定所有用户帐号，按测试组需求解锁或建立帐户；确定系统处于可修改状态，自动记录更新信息；财务部负责检查物料和会计期间处于关闭状态。ClientCopy出800和600，6月3日至7日完成系统配置和补丁包升级。
6月8日至11日测试（Y01/600）：FI/CO模块先运行差异分摊程序，并与P02结果对比，财务月结、抽数到浪潮系统等。其他各模块在财务抽数完成后，结合上次北京服务器的测试情况，解决遗留问题，验证ABAP报表。各模块做好相关测试记录。测试是项目控制的关键点，若存在重大问题就不能向前推进。
6月14日至15日，BW项目组组织完成Y01的BW配置。各模块再次组织抽查，重点是客户化报表、信息结构、关键业务情节。
6月18日前，各模块部门制订出ERP系统计划停运和突发事故应急预案，并做好相应的准备工作。应急预案应考虑P02宕机2－7天情况下，保证正常业务不间断所需要采取的预防和应急措施，包括工作流、信息流、单据流程、权限控制、重要信息备份等等。
BW项目组6月3日前提交目前在北京SAP系统完成的相关配置清单和生成ChangeRequest号，并做到动态管理、及时更新。
测试确认。6月18日前，各模块在测试成功的基础上，对测试方式、内容、测试结果等进行最终签字确认。信息中心组织相关
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