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新形势下园林绿化施工成本预算控制分析

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冯晓芝

摘要结合新形势下园林绿化施工成本预算控制的实际工作，介绍了存在的问题，并有针对性的提出改进措施，希望能为提高成本预算控制水平提供指导。

关键词园林绿化施工成本预算控制预算编制监督控制

：TU986：A

0引言

成本预算控制是园林绿化施工的一项重要工作，也是施工单位必须重视和关注的内容。通过合理进行成本预算控制，能有效安排园林绿化各项工作，严格落实各项资金支出，避免出现资金浪费现象，进而提高园林绿化施工效益。但目前该项工作存在问题与不足，应该采取改进和完善措施。

1新形势下园林绿化施工成本预算控制存在的问题

1.1成本预算部门设置问题

园林绿化施工单位预算部门设置不科学，导致部门与人员对制度规章执行力差，预算失去指导意义，使部门与部门之间，人员与人员之间出现冲突和矛盾。或者人员数目和配置不合理，致使预算各环节衔接不够严密，结果产生偏差。

1.2执行过程中的监督控制问题

首先，园林绿化施工单位监督体系比较薄弱条件，制订的预算不能有严格有效执行，监督人员不足，导致监督范围狭窄，难以有效照顾各方面。其次，部分人员的监督意识淡薄，随意监督，使被监督对象失去动力，导致执行效率低下。最后，监督过程中，监督人员不能把情况及时反馈上去，使上层难以及时掌握执行动态。

1.3成本预算工作人员素质问题

园林绿化施工单位预算管理人员及其他成员自身综合素质存在问题，预算管理人员综合素质低，导致预算可行性差。其他部门人员综合素质低，使得预算管理受到制约，协同性、统一性较差。

1.4成本预算编订问题

预算编订不严谨，预算编订问题不是某个人可以单独进行的，而是一个协同合作的过程，但园林绿化施工单位对此不重视。

2新形势下园林绿化施工成本预算控制对策

2.1合理设置成本预算编制部门

适当调整预算部门人员数量，其次，把各项任务细化，加强对预算的执行力。最后做到与市场实际问题相结合，提高园林绿化施工单位工作水平。

2.2加强成本预算执行过程中的监督控制

加强监督部门的监督力度，不让员工的惰性有机可乘。设置明确而符合园林绿化施工单位实际的科学的奖罚考核标准，并严格执行考核标准。执行预算过程中把握好责任落实工作，把预算目标一步一步细化，使责任部门责任人明确自己的目标。协调统一内部思想，使内部氛围和谐，掌握预算指标的合理性。

2.3完善成本预算控制的考核评价工作

园林绿化施工单位应定期对员工进行考核测评。加强考评力度，在把握各责任部门和责任人的预算目标基础上，建立科学、公平、合理的奖罚制度。并注重严格考核评价，把预期执行结果跟责任部门、责任人切身利益严密结合在一起。考核评价要透明、公平、公正，确保预算措施得到有效落实。

2.4提高成本预算控制人员素质

提高园林绿化施工单位工作人员综合素质能力是必须执行的问题。首先，针对财务管理人员及其他成员的自身综合素质问题，要做到点对点的使用，好钢要用到刀刃上，针对不同能力的人员要分配岗位，明确他们的职责。其次，要激发员工积极性，让员工懂得利用自我价值，注重自我价值实现，让他们强烈渴望得到社会认可。不论是在物质、精神上都具有高层次追求，更加渴望实现自身价值。而接收员工培训正是他们实现价值的有力途径，让他们知道自身利益和园林绿化施工单位的利益是挂钩的，实现双赢局面。定期邀请专业人士来园林绿化施工单位授课，或者组织员工去学习或自我学习，让他们知道自己的优点是什么，在原来的基础上提高自身专业水平，对每一个部门知道他们缺什么，需要什么，那就补什么，给予什么，而不是单方面的主观上对他们进行培训。最后，定期的开展交流会，拓展他们的兴趣，丰富他们的知识。

2.5有效编制成本预算工作

针对园林绿化施工单位预算编订问题，需要所有成员和部门密切配合。首先，要认识到，职工是园林绿化施工单位发展的根本动力，只有职工充分发挥了自己的积极性，才能为园林绿化施工单位创造出更多价值。其次，在尊重员工意见的同时要提高员工个人素质和他们内心集体荣誉感，要强调园林绿化施工单位的长期业绩，而非短期效益。其次，考虑园林绿化施工单位的文化背景，要获得全体员工的认同，而不是顾此失彼。再次，还要具有足够的激励制度，激发园林绿化施工单位预算编制人员的积极性，让他们有效从事自己的工作，做好预算编制工作，避免出现不必要的损失。

3结语

通过采取有效措施，加强新形势下园林绿化施工成本预算控制，完善相关制度措施，提高工作人员素质。从而更为有效的指导成本预算控制各项工作，合理安排各项资金支出，降低不必要的成本，促进园林绿化施工效益提高。

参考文献

[1]陈俊.园林绿化施工项目成本管理存在的问题及对策[J].现代农业科技，2010（9）：234

[2]李金鹏.园林绿化施工成本预算控制[J].才智，2015（