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单位物业管理服务采购服务项目评分标准单位物业管理服务采购服务项目评分标准
序
评分项权重(%)
号
167
技术部分技术部分
权
序
评审因素评分准则
重
号
(%)
（一）评分内容：
投标人根据项目自身特点，针对服务需求分析、服
务定位、服务内容、服务优势、管理措施等要点进
行项目运行整体设想和策划。实施方案包括：1.物
业的总体规划；2.人员配置；3.培训与管理措施；4.
环境管理；5.秩序与安全管理；6.建筑物本体及设施
设备管理；7.档案的建立与管理；8.突发事件的应急
处置措施。
（二）评分依据：
1.投标人提供的《实施方案》满足上述8项考察内
1实施方案12
容的，得80分，每缺少一项扣10分，扣完为止。
2.在此基础上，评标专家根据投标人提供的《实施
方案》进行评分。
优评分标准：方案内容全面、具体，可行性高，加
20分。
良评分标准：方案内容较全面，可行性较高，加10
分。
中评分标准：方案全面性、可行性一般，加5分。
差评分标准：方案不全，可行性低，不加分。如果
评分为差，专家须书面说明理由。
（一）评分内容：
投标人根据对项目的理解及自身管理经验针对本项
目管理服务需求，提供以下三点内容：1.项目重点
项目重点难点
难点分析；2.应对措施；3.相关的合理化建议。
分析、应对措
212（二）评分依据：
施及相关的合
1.投标人提供的《项目重点难点分析、应对措施及
理化建议
相关的合理化建议》满足上述3项考察内容的，得
60分，每缺少一项扣20分，扣完为止。
2.在此基础上，评标专家根据投标人提供的《项目
重点难点分析、应对措施及相关的合理化建议》进
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