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员工嘉奖方案范文5篇

员工嘉奖方案范文篇1

一、目的：

强调以业绩为导向，按劳调配为原则，以销售业绩和潜力拉升收入水平，充分调动销售认真性，创造更大的业绩。

二、适用范围：

本制度适用于全部列入计算提成产品，不属提成范围的产品公司另外订立嘉奖制度。

三、营销人员薪资构成：

1、营销人员的薪资由底薪、提成构成；

2、发放月薪=底薪+提成

3、销售人员的收入=基本工资+销售提成+差补+福利+各类奖金

四、营销人员底薪设定：

营销人员试用期工资统一为20xx元，经过试用期考核进入正式工作期限，正式期限将以签订劳动合同之日的时间为准，试用期时间不累计到正式入职时间，签订劳动用工合同后由公司带给社会保险、住房公积金等福利，同时进行绩效工资考核：

五、销售任务提成比例：

助理的销售任务额为每月月初由销售经理公布，在试用期不设定销售任务，签订劳动合同后的正式期员工设定销售任务。

六、提成制度：

1、提成结算方式：在收回款项后及时结算，依照回款比例支出业务员提成

2、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成固定金额；

七、销售提成：

方案1：销售提成=合同总价乘1%（正常报价价格不能低于公司规定的销售底价，如因拓展业务需要降低利润，业务员须向部门领导和总经理报批，回款方式好的项目例如现款现货，公司应予以业务员相应的嘉奖）

方案2：销售提成=销售利润乘20%（及公司规定销售底价之外多出部分则按净利润的20%追加提成）

八、新签客户激励政策:

为促使业务员新开客源，调动业务员认真性，对新签客户的业务员进行个性嘉奖：

10万—20万元以内一次性嘉奖100元

20万—50万元以内一次性嘉奖300元

50万—100万元以内一次性嘉奖500元

100万—300万元以内一次性嘉奖1000元

300万元以上一次性嘉奖20xx元

九、业务员激励制度

为活跃业务员的竞争氛围，个性是提高业务员响应各种营销活动的认真性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设四种销售激励方法：

1、月销售冠军奖，每月从销售人员中评比出一名月销售冠军，予以500元嘉奖；

2、季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评比出一名季度销售冠军，予以1000元嘉奖；

3、年度销售冠军奖，每年从销售人员中评比出一名年销售冠军，予以3000元嘉奖；

4、各种销售激励奖奖金统一在年底随最终一个月工资发放；

5、未完成月销售任务的业务员不参加评奖；

6、各种嘉奖中，若发现虚假情形，则予以相关人员被嘉奖金额五倍的惩罚，从当月工资中扣除。

7、公司交于业务员的原固定客户，务必连续长期、稳定的合作，如因销售人员个人因素造成公司业务流失，甚至造成经济损失的，公司将依据情形予以惩罚，并追究经济损失

8、销售人员要货一般时间为一周，特殊情形报公司协调处理。

9、业务员出去跑业务必必需把公司利益摆在第一位，一切为公司利益服务，肯定不做有损公司利益或品牌形象的事情，要把客户当成我们的衣食父母，业务员是企业的生命，行业的风向标，宝剑锋自磨砺出，梅花香自苦寒来！

员工嘉奖方案范文篇2

一、营销的职责：

有优良的思想品质，良好的职业道德和业务技能。忠于职守，敬重上司，团结同事，有责任心和上进心，以殷勤礼貌，快速自动的工作态度为顾客服务。满足营业时间内全部客人的服务要求供应优质高效的服务，给公司树立良好的企业形象，处理投诉以及老客人的巩固，新客户群体的开拓，场内气氛的烘托和猛烈的促销意识。

二、营销部工作流程：

1、营销经理19:30点到上班，班前换好工装、佩戴好工牌。

2、19:30点到后经行班前例会，会后进行客户联系工作，给他打个电话问候或短信祝福。

3、营业中营销经理应在巩固好本身的客户的同时，乐观的发展新客源，认真做好散客记录。

4、搭配歌手唱歌，带动所在卡台的气氛。

5、每月必需学会两种以上的手势游戏，所培训的气氛舞蹈必需得会，搭配现场的集体舞气氛。

6、营销经理不得恶意抢客，一经发现严格惩罚。

7、赠送不得在非本身定位的卡台上重复赠送。

8、中途搭配服务部或其他促销人员进行二次促销。

三、考勤制度：

1、定时上下班，上班时间为19：30。下班时间为凌晨02：00打卡下班。（注：视场内顾客多少而定）。

2、每月公休为四天，休假前一天须向部门经理提出申请，经同意后方可休假，否则依照矿工处理；事假、病假同上；不允许给他打个电话请假（特殊情况除外）。

3、迟到、早退一次罚款20元，迟到、早退三次算旷工一天，旷工一天罚款100元，旷工三次算自动离职（扣除当月工资及押金）

4、在工作中私自离岗作早退处理。离岗1小时以上依照旷工处理，如有特殊情况（如醉酒等）须向经理申请。

四、客户经理工资制度及提成方案：

1、新进客户经理入职后试用期为1—3个月；

试用期内连续两个月完成2万业绩，次月即可转