2022年上海电力大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案).pdfVIP

2022年上海电力大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案).pdf

  1. 1、本文档共22页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

2022年上海电力大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案)--第1页

2022年上海电力大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答

案)

一、选择题

1、科学管理的产生是管理从经验走向理论的标志,下面哪个选项不属于科学管理对管理

发展的贡献?()

A.组织设计优化B.时间和动作的研究

C.任务管理D.作业人员与管理者的分工协调

2、当一个管理者组织制订公司战略以寻求企业进一步发展时,他扮演的管理角色是明茨

伯格所说的()。

A.领导者B.发言人C.企业家D.混乱驾驭者

3、以下哪一种组织结构违背了“统一指挥”的组织原则?()

A.直线职能制B.直线职能辅以参谋职能制

C.事业部制D.矩阵制

4、在管理方格(managerialgrid)理论中,任务型管理是指如下哪种情形?()

A.对人和工作两个维度都非常关注

B.更关注人

C.对人和工作两个维度都不是特别关注

D.更关注工作

5、关于计划的实际效果,许多管理学家都进行过仔细研究,其基本结论是()。

A.制定正式计划的组织比不制定正式计划的组织绩效要好

B.制定正式计划的组织不一定就有好的绩效

2022年上海电力大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案)--第1页

2022年上海电力大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案)--第2页

C.制定正式计划会降低组织的灵活性

D.好的计划可以消除变化

6、()不属于创业精神所主要强调的三个方面的主题。

A.对机会的追求B.创新C.增长D.拼搏

7、钱德勒是最早对战略和结构的关系进行研究的管理学家,他研究的结论是()。

A.结构跟随战略

B.战略跟随结构

C.战略与结构无关

D.不同组织的战略与其结构的关系各不相同,需要权变理解

8、管理中与激励问题有关的公平理论是由()提出的。

A.马斯洛B.麦格雷戈C.赫茨伯格D.亚当斯

9、沸光广告公司是一家大型广告公司,业务包括广告策划、制作和发行。考虑到一个电

视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完

成,下列何种组织结构能最好的支撑沸光公司的业务要求?()

A.直线式B.职能制C.矩阵制D.事业部制

10、罗宾斯(StephenP.Robbins)概括了管理的四项职能,法约尔(HenriFayol)

则概括了管理的五项职能。前者与后者相比,有三项职能是相同的,不同的一项是

()。

A.领导B.协调C.控制D.组织

二、名词解释

11、创造力(Creativity)与创新(Innovation)

2022年上海电力大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案)--第2页

2022年上海电力大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案)--第3页

12、非程序化决策

13、差别化战略

14、组织文化

15、管理技能

2022年上海电力大学工商管理

文档评论(0)

137****5455 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档