车间副主任述职报告(15篇).pdfVIP

车间副主任述职报告(15篇)--第1页

车间副主任述职报告(15篇)

车间副主任述职报告1

本人系河南天方药业中药有限公司制剂车间副主任，在天方中药公

司各级领导的领导下，我按照生产部及车间的安排，组织制剂车间的生

产，有针对的制定了工作计划和生产进度，在工作中不断完善，并坚持

不懈的做到了每天了解各生产工序的生产情况及生产进度、车间设备生

产情况、做好对各种异常情况的处理准备，工作中加强与公司各部门之

间的联系，工作分清轻重缓急，不推不拖，全力以付完成公司下达的的

生产任务。现将工作情况报告如下：

一、生产情况：

制剂车间现有5条生产线（胶囊剂生产线、颗粒剂生产线、口服液

生产线、片剂生产线、丸剂生产线）车间以胶囊剂、颗粒剂及口服液生

产为主。制剂车间生产产量胶囊剂剂4897.82万粒（其中双黄连胶囊

4049.41万粒、骨刺消痛胶囊384.764万粒、风湿定胶囊142.63万粒、

羚羊感冒胶囊183.04万粒、茸参益肾胶囊137.9808万粒）。颗粒剂

1067.95万袋（产妇安颗粒201.08万袋、板蓝根颗粒769.11万袋、乳

泉颗粒56.691万袋、升白康颗粒10.854万袋、橘红颗粒30.216万袋）；

口服液1182.26万支（柴胡口服液5235.3万支、清热解毒口服液370.076

万支、清热解毒口服液（无糖型）188.931万支、苍苓止泻口服液99.7278

万支）；片剂1657.51万片（独一味分散片1061.2752万片、华山参片

车间副主任述职报告(15篇)--第1页

车间副主任述职报告(15篇)--第2页

397。4万片、蓝蒲解毒片198.816万片）。产量与比较胶囊剂与颗粒剂

产量均下降，口服液与片剂产量较上升。在这一年当中因新进员工较多

以学校见习学生为主，车间员工操作技术不全面，车间人员培训不到位。

这给车间工作带来很多被动，但是不管在多困难的条件下，制剂车间还

是完成了生产任务。

班主任工作方面，做到认真完成学校布置的各项工作，重视班风、

学风的培养，深入了解每个学生的思想动态。严格管理，积极与家长配

合，研究教育学生的有效方法。及时发现问题及时处理。针对学生常规

工作常抓不懈，实施制度量化制度的管理。培养学生养成学习、清洁卫

生等良好的习惯。努力创造一个团结向上，富有朝气的班集体。发现个

别学生的问题时，能够主动与家长联系，并力争家长的理解、支持和配

合，向家长宣传科学的教子方法，使家庭教育与学校教育同步，共同培

育好青少年一代。

二、工作目标

1、提高生产产量：因为车间只要产量提上去生产成本就可大幅度

降低。因为产量大车间可集中安排生产，这样可大量节约原辅料、包装

材料、制造费用及燃料动力，这些都是降低生产成本的重要因素。

2、人员的管理：这是降低生产成本最重要的一个因素，对人员的

管理主要是要最大限度的调动每位员工的主观能动性和工作积极性，最

大限度提高人的劳动生产效率。因为调动每位员工的工作积极性加强每

位员工的成本意识，让其在生产过程中对所有物料合理使用，做到物尽

车间副主任述职报告(15篇)--第2页

车间副主任述职报告(15篇)--第3页

其用这样生产过程中的物料消耗就可降到最低点，再者提高劳动效率可

大量节约车间燃料动力的消耗。成本工作要做好还是要靠全体员工的共

同努力，每个员工都想办法怎样降低成本再加上实际行动，这样一些不

必要的浪费就会合理利用起来。

3、设备的管理：主要是对车间的设备、设施、财产要合理爱护、

保养，并合理利用设备、设施、最大限度的减少设备设