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一、基于华为的发展纲要，其理财目标是什么?试从其

表现形式与实施过程进行分析。（请从职工利益、客户利益、

供应商利益、社会责任利益四方面讨论，不少于800字）

答：华为理财目标：追求利益共同体价值最大化。

华为奉行利益共同体原则，使顾客、员工与合作者都满

意。在华为，合作者的含义是广泛的，是与企业利害相关的

供应商、外协厂家、研究机构、金融机构、人才培养机构、

各类媒介、政府机构、社区机构，甚至目前的一些竞争对手

在将来都有可能成为公司的合作者。可以说，双赢的利益共

同体理论是华为在管理中形成的最具有特色性、并延伸至企

业管理的诸多方面的管理理念。华为的这一理论从内容上看

就是奉行“利益均沾”的原则，把价值创造中涉及的各主体

都作为价值分享的对象。也就是说，除了把自己作为一个组

织整个价值创造的主体分享创造的价值外，从价值创造的前

端供应商到价值创造中具体的创造主体企业员工，再到价值

创造后实现价值的主体销售对象，都能从华为这一价值链创

造中以不同的形式和方式分享到价值。

1.职工利益方面：华为除了给员工提供在中国企业中排

在前列的待遇外，还通过知识参与分配、股权分红等多种形

式和员工分享价值。在职工利益实现最大化的同时，实现华

为利用人力资源价值最大化，可谓是一举两得。

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供应商方面：华为和供应商共享利益。供应商是华为

价值创造过程中一个重要的角色。现代管理理论对新时期中

生产商和供应商之间关系的研究表明，生产商搞好和供应商

的协作对自身的发展越来越重要。因为现在整个价值创造和

实现和过去有所不同。过去是由生产商来驱动整个价值链的

生产和价值实现，而现在则越来越表现为消费者来驱动。生

产商要努力在各方面满足消费者的需求个性化和多样化。这

种压力会由价值链的末端向前端逐一传递，从而为生产商和

供应商的合作既提供了客观的基础，也凸显了合作的必要性

和紧迫性。华为一直重视与供应商的交流合作，以增强供应

商认证和绩效评估的可持续发展，并以三化一稳定要求驱

动供应商持续完善。华为正是认识到自己和供应商的共同利

益的存在，因而加强了和供应商价值的分享。这种分享主要

通过为供应商提供更便捷的服务实现的。

3.客户方面：华为以生产通信设备与服务为主，需要保

护其用户的数据隐私，保障和供应商合作的网络安全。其引

入了欧美数据保护机构推荐的隐私影响（PIA）方法论

进行隐私风险分析。此外，华为践行循环经济理念，进

行手机、平板电脑等废旧电子产品回收，建立电磁辐射安

全、人体皮肤过敏安全、专项团队，主动履行生产者责任延

伸义务。

以客户为中心，为客户服务，提升客户满意度，增强客

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在促进客户价值最大化的同时提升华为自身

价值。

4.社会责任方面：履职社会责任，实现社会责任价值最

大化。如华为加入了360多个标准组织、产业联盟和开源社

区，在IIC、ETSI等组织中担任重要职位，致力于共同开发

世界领先的云、物联网、企业数字化解决方案，并加速全球

产业数字化进程。社会责任最大化的同时实现企业价值最大

化。

二、华为的四大财务模式是如何体现其理财目标的?

（请从