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2023年机电实务案例分析真题及答案

三、案例分析题(共5题。(一)、(二)、(三)题各20分，〔四)、(五)题各30分)

(一)

背景资料

某机电安装工程公司总承包一大型制药厂设备安装工程。合同商定，工程设备和主材由业主选购供给。

管道工程安装时，因业主供给的水泵迟迟不能到货而影响工期，工程部为保证施工进度自行选购局部水泵并

进展安装，安装后被监理工程师觉察，下令停工。经与业主协商，同意承受工程部购置的水泵。在试压时，觉察

工程部购置的水泵密封部位泄漏。

地下管网施工中，因设计图纸修改，增加了施工内容和工程量，业主仍坚持合同工期不变。为此工程部提出

合同变更和索赔的申请。

该工程施工环境不确定因素较多，工期紧、任务重，工程部在施工预备阶段制订了人力资源贮存预案，因施

工范围扩大超过预期，该预案仍不能满足工程进度需要。

为赶工期，工程部将制药厂合成工段的压缩机安装分包给具备施工资质的施工单位。工程部编制了该工程施

工组织设计，并编制压缩机施工方案，向分包单位进展交底，然后由分包单位组织施工。

问题

1.工程部可否自行选购水泵?假设自行选购应履行何种程序?

2.工程部在设备选购治理中可能存在哪些失控而使所购水泵不能满足要求?

3.人力资源贮存预案不能满足施工范围扩大的要求，工程部还应实行哪些人力资源治理措施，以保证施工

正常进展，如期完成合同工期?

4.工程部将压缩机安装进展分包的做法是否正确?说明理由。假设业主同意分包，工程部编制施工组织设计、

施工方案后，即向分包单位交底的做法是否正确?分别说明理由。

5.工程部提出合同变更的理由是什么?可向业主提出哪些索赔?

(二)

背景资料

南方电子电气(建设单位)建液晶屏(LCD)生产车间，其生产线由建设单位从国外订购，A施工单位承包安装。A

施工单位进场时，生产车间的土建工程和机电配套工程(B施工单位承建)已根本完工。A施工单位按合同工期要

求，与建设单位、生产线供给商和B施工单位洽谈，编制了LCD生产线安装网络打算工作的规律关系及工作持续

时间表(见下表)。

工作内容工作代号紧前工作持续时间〔天〕

进场施工预备A—20

开工后生产线进场B—60

根底检测验收CA10

配电装置及线路安装DA30

LCD生产线组装固定EBC75

配套设备及电气把握系统安装FBC40

LCD生产线试车调整GDE30

电气把握系统测试HDEF25

联动调试、试运行、验收IGH15

A施工单位在设备根底检验时，觉察少量根底与安装施工图不符，B施工单位进展了整改，重浇捣了混凝土

根底，经检验