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企业常见烦恼：“战略”、“销售”、“生产”、“考评”、“财务”分块管理，头痛医头，脚痛医脚，顾此失彼。要处理这个问题，从财务管理角度出发，必须利用数字化思维管理企业，建立一套以数字为基础业务管理系统。“只有当你能用数字评价并表示你所讲内容，你才对它有所了解；假如你不能用数字评价并表示你所讲内容，那你只有含糊不清认识。”——威廉?汤普森“假如你无法用数字表示你所知道东西，那么你实际上所知无多；假如你所知无多，就无法管理企业”。——GE前CEO韦尔奇用数字化管理提升企业战略执行力天健华证中洲会计师事务所专家讲座第1页

亚信取得成功启示:数字化管理主要性亚信是第一家在NASDAQ上市中国高科技企业财务总监韩颖被评为亚洲地域最正确CFO她最大贡献是告诉一帮IT人士财务主要性以及用财务数字说话习惯,塑造一个用数字说话企业文化。韩颖价值在于帮助了亚信这家高速成长不过财务混乱新兴高科技企业重建了以预算为基础财务系统,从而在很大程度上重新塑造了这家企业。亚信CFO韩颖天健华证中洲会计师事务所专家讲座第2页

数字化管理工具怎样帮助企业提升战略执行力盈利能力分析－价值创造能力营运能力分析－运作效率偿债能力分析－安全性战略与预算目标经营计划与预算编制执行与预算监控业绩评价与预算考评财务分析预算管理成本管理现金管理数字化管理工具财务分析-合理配置提升回报现金管理-保持健康现金流现