建筑工程安全管理中PDCA法的运用策略.docx

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建筑工程安全管理中PDCA法的运用策略

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摘要：我国建筑行业发展迅速，企业和国家都更加注重建筑施工技术方面的内容，却忽视了建筑行业本身就是高风险的，安全管理应当做到位，近几年，国家对于管理的重视不断提高，对于建筑施工安全管理也在不断出台各种政策进行管理制度的完善。PDCA循环管理模式一直被多个行业所应用，在建筑安全管理当中进行应用也存在相应的优势性。本文就根据建筑行业的现状进行分析，探讨当下建筑行业安全管理存在的问题，重点分析PDCA循环模式在建筑安全管理方面的应用。

关键词：PDCA循环；建筑工程；安全管理

建筑行业代表了一个国家的整体面貌，我国近些年来经济基础越发扎实，多个行业快速发展，建筑行业也不例外，但是我国对于管理层面一直疏于完善，而建筑行业本身就是比较危险的行业，在施工过程中，稍有不慎就会造成安全事故的发生，尤其是施工开始之后的阶段，PDCA管理模式是一项较为全面，较为完善的管理模式，分别应用与很多行业都能将安全管理做到位，应用于建筑行业也比较出众，存在诸多优点。实际工作也证明，PDCA安全管理模式在建筑安全管理当中应用，极大的提高了管理的水平，以及管理的效率，对于建筑施工的顺利进行起到了积极的促进作用。

1PDCA循环模式应用于建筑工程安全管理的优势性分析

建筑工程安全管理中PDCA法和现场施工安全管理措施在建筑工程建设当中占据了非常重要的内容，由于建筑工程施工较为复杂，主要原因在于工程量大，施工线路较长，并且施工较容易收到影响，会因为一些季节性因素，人为因素，不利条件因素而导致工程不能顺利进行。所以应用高效的施工技术对于建筑工程建设来说至关重要，能够有效缩短施工时间，节省工程预算，而现场施工安全管理措施就能够保障施工进行的顺利，保障工程质量达到国家标准。因此，加强安全管理迫在眉睫。建筑安全事故的原因是多方面的:技术原因和管理原因;有直接原因，也有间接原因;有偶然性，也有必然性;人们的不安全感，事物的不安全感，以及原因都在改变。PCDA在建筑安全管理中的有效应用，将大大加强企业全面、系统的安全管理，提高施工企业的安全管理水平。

2PDCA循环管理在建筑安全管理上的应用

2.1安全决策阶段――计划(Plan)

建筑施工的整体工程并没有详细的分析安全方面的内容，因此在安全决策阶段也只是进行笼统的组织设计，没有制定细致详细的管理方案，也就导致安全管理的最一开始就粗糙管理。所以，安全管理决策阶段一定要进行详细的制定，尽可能的让工作人员发挥最大的工作职能。在设计阶段要符合国家规定，按照国家的安全指示做事，将最开始的安全策划阶段做好。

2.2计划实施阶段――实施(Do)

具体计划制定完成之后，就要根据详细的计划进行工作的实施，实施过程要讲工作进行分解才能保证安全管理的工作质量，工作内容更加细化，安全管理的工作人员要专业，并且专人负责指定的部门，一旦发生问题也就能够纠察个人，安全管理工作更能够落到实处。阶段性的工作完成以后，就要组织交流后续的计划是否有所变动，要在实际工作当中灵活应对。

2.3效果检查阶段――检查(Check)

效果检查阶段只是一个工作环节，就是检查，检查工作效果，检查工作内容，检查工作进度等等。具体的工作内容就是实际工作按照计划完成一部分之后，由监理部门和施工单位以及设计单位，对安全管理内容进行检查，一般为突击检查。

2.4处理总结阶段――总结(Action)

这一阶段是对检验结果进行总结处理，肯定成功经验，并适当推广、标准化;总结失效经验，避免再次发生，这一阶段是安全水平提高和改进的基础。对检验中发现的问题进行处理，包括在下一个周期的P阶段，提出书面纠正措施，总结和推广成功经验。阶段A既是一个周期的结束，也是下一个周期的开始。通过阶段A，我们发现了安全管理中的新问题，并在下一个周期中进一步解决所提出的问题。

3应用过程中仍存在的问题

3.1资金投入不足

现阶段建筑工程安全管理中PDCA法在建筑施工安全管理的应用还是初步，许多方面不够完善，需要资金投入来保障项目的顺利进行。但是，现如今的情况，不光是管理方面的创新需要投入大量资金，其他方面，诸如技术方面、材料更新方面、人员培养方面都需要大量资金投入，因此资金分配不能及时；另外就是建筑行业本身对于安全管理层面的重视程度就不高，对于技术水平的发张更加重视，也就有意无意将资金投入到技术方面。

3.2操作层人员素质偏低

现如今，我国诸多行业都越来越重视起管理方面的内容，工作人员就是管理的核心，以人为本的建筑工程安全管理中PDCA法管理，才能将科学化管理能够起到的关键作用发挥到最大。但是现如今这个阶段，建筑工程安全