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物业公司年度工作工作重点要点思路计划范文

物业公司年度工作计划范文(一)

1、洁净绿化平常办理任务

一年去本着对员工划一公允、公道、地下的本则，增强

员工相同、交换，培育员工的团队认识战散体凝集力，使员

工以仆人翁义务感投进任务，任务从悲观主动转为主动自动，

并年夜年夜的削减了职员活动。

2、员工培训任务

员工培训任务做为平常任务的目标使命(果年夜部门是

新员工，皆是外行或底子已做过洁净任务)，操纵午时歇息

时候每周一次，每次2小时的散中培训，培训内容包罗：《洁

净根基技术》、《岗亭职责》、《操纵平安》、《洁净剂的机能战

利用》、《机械装备的利用》等，并按照现实环境拟定了各岗

亭的《岗亭操纵规程》及《查抄规程》、《培训规程》、《说话

行动标准》及相干的任务方法，同时正在平常任务中没有中

断的引导战培训，培训任务贯串全部上半年度，经查核，员

工实操查核100%及格，实际查核95%合格。其他对两组工头

停止了下层办理才能培训，使下层办理不竭增强战提升。

对两班组员工平常的仪容仪表、规矩礼仪、考勤规律、

高低班排队、同一工鞋(员工自购)等严酷请求，并应用到平

常任务中，洁净绿化员工的团体抽象及教养获得很年夜提升。

3、平常保净任务

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增强一期的平常保净办理，特别是会所空中晶面处置、

玻璃浑洗、地毯浑洗、油烟机浑洗等任务皆按打算完成，并

按周打算、月打算按期完成对各个卫存亡角清算、天湖、仙

子湖落叶清算、溪火泉源泥沙清算、喷泉浑洗、下火讲浑捞

及山路浑扫等各项灵活任务，同时减鼎力度对中围及草坪落

叶浑扫，渣滓搜集，卫死量量有了很年夜的改良战提升、渣

滓搜集浑运实施日产日浑。

4、东西物料办理

为节制本钱，根绝物料华侈，洁净绿化物料实施专人专

管，严酷发、收挂号，并按打算用量发用。经常使用东西实

施以旧换新，东西实施自我保管，谁拾掉谁补偿，正在确保

量量环境下，能省的必然省该用的便用，同时协同推销停止

物料量量的把闭，物料单价的市场考查，选用量量靠得住、

公道的价钱的物料，洁净物料耗损正在数目、价钱上皆降低

良多，实正做到开源节省。同时做好各类机器装备的利用、

保管养护任务，以提升机器装备的利用寿命。

5、洁净拓荒任务

正在确保平常保净任务同时，两期支楼单位洁净拓荒、

及因为渗漏火维建后洁净、又一乡卖楼部、榜样房开下班做

摆正在全部任务之尾位，按照现实环境，迷信公道变更员工，

停止公道放置洁净拓荒、地板挨蜡战绿化动物布置等任务，

正在全部员工的配合尽力下，美满完成并放置员……去年打

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式计划落实实行，进度及节制计划，并对本年的不敷采纳改

进计划及防备办法，同时连系公司的成长计划，调解任务的

标的目的及重面，做到事前打算，事中节制，过后总结，使

部分任务融进公司的成长年夜计中。

2022物业公司年度工作计划范文(二)

由于我们高等教育物业的特殊性，在客服—顾客满意的

基本思想前提下，可以采取分析综合的方法，改变条块分割，

调整纵向控制，节约资源配置，简化服务程序，做好客户服

务，促使总公司提升业绩，做大做强。下面是工作计划。