2024年公司人力资源部年度工作总结（六篇）.docx

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2024年公司人力资源部年度工作总结

__市社保中心已全面执行各项保险费用征缴要求，本年度社保基金调整与征缴工作已顺利完成。我们及时为职工办理了参保、退保、社保转移手续，公积金领取和转移，以及医疗保障卡登记等业务，目前，公司五险一金各项帐目均准确无误。

（七）人力资源信息管理精准

我们始终保持对人员信息的及时更新，已规范建立所有员工的干部档案，并完成了劳动保障和统计部门的劳动信息登记。同时，我们积极收集同行业人力资源及相关信息，深入分析公司人力资源状况，为公司领导层提供决策支持。

二、关于我公司人力资源工作存在的问题

（一）人才储备稍显薄弱

近年来，公司虽已逐步开展人才储备工作，但受房地产行业特性及人才市场形势影响，房地产专业人才储备略显不足。个别岗位招聘未能及时到位，对公司其他部门的工作进度造成了一定影响。

（二）培训工作需进一步强化

公司高度重视员工培训工作，并设有专项经费。然而，由于多重原因，公司尚未形成明确、服务于企业发展战略的培训体系。业务部门对现金收入的关注较高，对培训重视不足；管理部门对培训的认识存在误区，导致培训计划难以有效实施。目前，仅有公司高管及财务、审计部门员工达到年度培训时间____小时以上。

（三）公司人力资本潜力未充分发挥

当前，人力资源部与若干年前协作公司的人事科在职能上尚未有本质区别，主要处理日常事务性工作。在激发员工工作积极性、推进公司业务流程改造和建立以业绩、能力为本的评价体系等方面，尚未发挥应有的作用。

三、人力资源管理工作规划

（一）夯实人力资源管理基础与日常管理工作

我们将扎实做好人力资源管理的基础与日常管理工作，全力完成业务部门、员工及公司领导交办的各项任务。

（二）优化人才引进与配置

鉴于宏观经济形势对公司内外人力资源质与量的潜在影响，我们将重点关注预决算、水电、策划、结构、建筑设计、前期、物管等环节，确保各岗位配置一名高级人才。同时，盘点公司人才存量，促进内部人才流动。在外贸业务方面，将重点引进法律、会展、图像处理、品牌管理等综合性高级管理人才，以强化公司外贸业务的综合服务平台功能。

（三）完善绩效考核体系

针对当前绩效考核存在的问题，我们将重点解决以下问题：一是确保各部门将经营目标分解至员工个人；二是制定具体、可量化的绩效指标；三是统一各部门考核标准，确保与效益年薪挂钩的公平性。我们将通过绩效考核动员会、加强绩效沟通与辅导等措施，推动绩效考核体系的完善。

（四）加强培训工作

我们认为，经济危机是进行人力资源投资的最佳时机。鉴于各部门对培训参与的积极性不高，人力资源部计划在____年给予各用人单位一定限额的培训经费，并将培训落实情况纳入各部门年度考核。同时，我们将继续提供优质的培训信息和渠道，加强新员工培训，鼓励业务骨干和管理人员传授职业技能。在集中培训方面，我们将分别针对房地产业务和贸易业务开展法律培训和风险防控培训。

（五）促进劳动关系和谐与员工权益保障

我们将继续规范用工管理，加强对劳动合同和薪资福利的监督和审核，降低用工风险。同时，我们将积极保障员工福利，包括推进员工年休假福利、提高见习期员工工资、发放过渡期租房补贴等措施。此外，我们还将更加关注员工意见，为员工业余文化活动争取经费，以改善公司形象、提升公司活力。

（六）支持业务部门组织工作

我们将积极支持业务部门的组织工作，包括在定岗定编、岗位职责制订、工作流程划分和绩效标准制订等方面发挥积极作用。在贸易方面，我们将为公司贸易业务平台提供人才、信息、薪酬和考核支持。

总之，我认为自己在人力资源管理工作中基本称职。今后，我将进一步加强学习、虚心求教、克服不足，努力将工作做得更好。感谢大家的支持与配合！

2024年公司人力资源部年度工作总结（二）

____公司在人力资源管理与开发方面，在稳固人力资源基础工作的同时，致力于定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化及制度建设的强化。公司积极拓宽人力资源视野，敏锐把握行业动态，吸纳前沿管理思想，力求在人力资源管理领域实现创新与改革。

一、人力资源基本情况概述

截至____月____日，公司员工总数达到____人（含精美特____人），其中公司总部____人，各分公司及子公司员工分布合理。公司已按照新《劳动合同法》规定，全面完成了劳动合同的签订工作。

二、人力资源管理制度建设积极推进

公司已初步构建起人力资源管理的制度体系，实现人事管理的规范化，有效提升了人力资源管理与开发的整体水平。具体完成了薪酬管理、员工培训、人力资源管理、考勤管理、劳动合同管理以及人事档案管理等制度的汇编工作，并正式颁布实施。

三、人力资源招聘、开发与培训工作显著加强

为满足公司战略及员工个人发展需求，公司大幅提升了人力资源招聘、开发与培训工作的力度。通过精心组织，