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部门培训计划模板范文7篇--第1页

部门培训计划模板范文7篇

部门培训计划模板精选篇1

一、培训的目的

1.通过培训活动，使员工对部门内部各模块工作有一个直观的认识和了解，

加强部门员工之间的联系，深刻了解并最大化地满足各方面需求，提升培训工作

与工作需求的匹配度；

2.通过对先进的管理方法、理念的学习，提升行政体系人员综合素质，提高

工作效率，实现向系统管理乃至可预见的规划管理级水平的跨越；

3.改进员工工作表现，强化责任意识、安全意识和服务意识，树立效率与效

益原则；4.提升员工履行职责的能力和责任感，提高工作热情，培养团队合作

精神，形成良好的工作习惯；

5.提高员工学习能力和知识水平，挖掘培养个人学习天赋潜质，提供经验交

流分享平台，提升员工职业生涯规划发展能力，为个人进步和部门发展创造

环境和条件。

二、培训范围

部门培训：针对行政部的全体员工，主要围绕岗位专业技能、职业道德素养、

职业生涯规划、人际关系及沟通技能、通用基本技能等几个方面进行培训。

新员工培训：社招人员及应届生实习生培训、主要围绕行政部职能、公司架

构、相关业务操作流程进行培训；

消防公共安全培训、小组培训、园区培训

三、培训课题及方向

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1、需求调研，既定课题

2、自选课题

3、提供备选课题方向，从中选取

四、人员分组

1、自由组合（自发、自愿）

2、既定的分组

五、培训方式

各培训组（人员）根据培训需要自行选择培训方向与方法的适用性，要求各

组的培训形式要尽量丰富多样化，不必局限于罗列的培训方向与方式

六、培训课程安排

行政部度计划进行9轮部门培训活动，课程安排如下：新员工培训、消防

安全等专项培训、小组内部培训等根据具体情况安排

七、培训方案

要求各培训组（成员）在正式培训开展前提交本次培训的方案进行审核，并

对本次培训预期产生效果讨论思考

八、培训效果后续跟踪与培训考核

内务模块会根据以下几方面内容综合各方面因素评定本次培训效果1、各培

训组（人员）培训前培训方案的策划与提交情况2、整个培训过程是否符合培训

过程管理规定要求3、培训现场统计的培训效果评估表

4、对参加培训人员的培训考核及培训组的培训成果、总结提交情况

九、年度培训总结：

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建立行政部培训库，将形成的培训方案、评估考核结果、总结报告、PPT课

件等归档，作为员工的学习材料。可以开展年度优秀培训组（人员、课题）评

选活动，从培训经费中划出专项经费给予奖励

在年度培训工作结束后，对度培训工作做总结性报告，总结培训工作中经验

和不足，建立更为完善培训体系架构，力争以总部行政部培训模式为样本，以指

导各系统部门开展培训活动。

部门培训计划模板精选篇2

运营部培训计划

第一阶段：基础培训

1、基础概念

电子商务

随着电子技术和互联网的发展，信息技术作为工具被引入到商贸活动中，产

生了电子商务。电子商务就是在计算机网络（主要指互联网）的平台上，按照一

定的标准开展的商务活动。电子商务它所强调的是通过信息网络以电子数据信