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BIM实施的保障措施

BIM实施的保障措施

为了保证BIM系统的顺利实施，需要采取以下措施：

1.组织保障体系

1）成立BIM工作室，由项目BIM负责人全权负责BIM

系统管理和维护。该项目BIM技术人员在中标后迅速开展

BIM工作。

2）成立BIM管理领导小组，由总工程师任组长，组员包

括公司BIM负责人、项目领导班子、设计及BIM系统各专业

负责人等组成，定期沟通，保证能够及时、顺畅的解决问题。

2.沟通机制

1）例会制度：项目BIM工作室负责人及各专业负责人必

须参加每周的工程例会和设计协调会，及时了解设计和工程进

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展状况。每周召开协调会，建设单位或项目管理公司参加

BIM协调会，确定工作流程。由BIM协调员汇报工作进展情

况以及遇到的困难，需要联合解决的问题。及时对问题给予处

理和解决。

BIM工作室内部每周召开一次碰头会，针对本周工作情

况和遇到的问题，修正下周工作计划。

BIM团队成员，每周召开一次专题会议，汇报工作进展

情况以及遇到的困难，需要总包协调的问题。

2）邮件沟通机制：确定双方联络人工作指定邮箱，日常

工作以邮件形式沟通，以便日后查阅及责任划分。

3.分包单位合同保证

1）施工总包方对项目参建各方均签署有BIM具体工作内

容与要求的合同报送BIM顾问和业主审批，以合同约束各方，

避免各方借故推卸责任或者不愿信息共享，影响BIM工作展

开。

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2）各专业分包BIM工作流程的制定，特别是协同工作机

制的确定。

3）阶段性BIM交付成果的约定。比如交付的是一张表单，

还是一个模型，还是一个材料表，或者是一个性能分析表等等。

4）分包BIM团队负责人的确定与职责的明确。

5）分包BIM团队的建设标准。禁止分包单位BIM完全

外包，分包BIM负责人应参与其中，并起主要引领作用。

6）分包BIM模型创建与信息完善的标准。上游BIM应

用的输出将直接影响到下游的BIM应用，如果某个下游BIM

应用需要的信息没有在上游的BIM应用中产生，那么就必须

由该BIM应用的责任方创建。

4.BIM模型质量保障

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1）人员培训：在建模工作开展之前，由总包方组织各建

模单位对本BIM实施规划及具体的实施细则进行研究，同时

展开对建模人员的培训工作，以确保各方对本项目的BIM实

施规划有一致的理解，从而保证建模质量。

2）参与方内部质量控制。

在协作校审过程中，如果发现协调冲突，我们应该及时记

录和管理。这些问题需要以报告的形式传达给相关方，报告应

至少包含以下内容：具体冲突位置（如果可能，应提供二维和

三维图像）、有问题的对象的图元ID、问题的详细说明、被

交叉引用的链接信息的详细日期/修订/出处、建议采取的解决

方案或措施、实施人和实施日期、此问题的作者以及此信息或

解决方案的分发名单。在采取解决方案后，需要确认该解决方

案已在模型中经过测试。同时，需要记录问题的状态，包括等

待响应、过期、不正确响应和完成。如果收到“不正确响应”的