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调味品组织供货实施方案--第1页
调味品组织供货实施方案
确保公司资金的安全、合理、高效运转，负责公司的现金
管理工作，及时、准确地核对、记录、报销各项费用，做好现
金收支的凭证、账务及相关资料的管理工作。
2）负责公司的现金、支票、银行汇款等收、付款业务，
做好现金管理工作，确保公司资金的安全、合理、高效运转。
3）负责公司各项费用的核对、记录、报销等工作，做好
现金收支的凭证、账务及相关资料的管理工作。
4）按照财务部门的要求，做好现金、银行存款、支票等
资金的日常管理工作，保证公司资金的安全和合理运转。
5）负责银行对账、账务处理、资金收付的凭证管理及相
关资料的管理工作。
6）完成上级交办的其他任务。
2、供货计划及执行
2.1供货计划的编制
1）制定年度、季度、月度供货计划，按照市场需求、产
品库存、销售计划等因素进行合理的调配。
2）制定配送路线，确定配送周期和配送时间，确保按时、
按量供货。
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3）制定库存管理制度，确保库存数量合理、质量安全、
损耗控制。
2.2供货执行
1）配送中心按照供货计划和配送路线，按时、按量、按
质供货。
2）配送中心负责库存管理，确保库存数量合理、质量安
全、损耗控制。
3）配送中心负责配送车辆的管理和维护，确保车辆运行
安全。
4）配送中心负责配送人员的培训和管理，确保配送人员
的素质和服务质量。
5）配送中心负责配送过程中的质量管理和投诉处理。
3、供货成本核算
3.1供货成本的组成
1）采购成本：包括原料采购成本、包装材料采购成本、
运输费用等。
2）配送成本：包括人工费用、车辆维护费用、燃油费用
等。
3）管理费用：包括人员工资、办公费用、水电费用等。
3.2供货成本核算方法
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1）按照成本要素分别计算，然后汇总计算总成本。
2）按照不同产品、不同区域、不同客户等因素进行分析，
计算不同成本构成要素的比例，进行成本控制和优化。
3）定期进行成本核算和分析，及时发现问题并采取措施。
1.1财务部经理工作职责
财务部经理主要负责公司财务管理工作，具体职责如下：
1.1.1现金管理工作目标——目标细化：
1.进行现金提取、送存、保管等工作，确保企业经营活动
的正常进行；
2.完成公司现金和银行存款清查工作，确保账实相符。
1.1.2账目记录工作目标——目标细化：
1.及时登记“现金日记账”和“银行存款日记账”，账目填写
清楚。
1.1.3工资发放与日常报销工作目标——目标细化：
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1.协同公司综合管理部进行员工工资的发放工作，员工工
资发放及时、准确；
2.根据公司规定，办理有关款项的报销工作。
1.1.4原始凭证管理目标——目标细化：
1.审核各类收付项目原始凭证，保证符合会计制度及企相
关规定；
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