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安吉整车物流信息化成功案例

2007—5-2815:43：18

客户名称：上海汽车工业集团上海安吉汽车物流有限公司

项目经验：本项目是一个第三方物流企业的核心信息平台的建设，易

宝的WarehousePRO在平面仓管理上的开先河的应用，平台的仓库管理

是三维仓库应用的简化，配合无线射频的实施应用使得仓库管理效率

大大提高，现在安吉汽车物流公司不仅能够完美地解决汽车物流作业

的瓶颈问题，计划下一步再在我们的新的仓库系统上开展汽车零配件

的物流服务(用户数:120）。

客户地址:上海市

安吉整车物流解决方案

一、安吉物流简介

2000年8月,上海汽车工业销售总公司转型成功,成立‘安吉汽车

物流有限公司＇,定位为第三方汽车物流公司，从单一的汽车销售企业

转变为汽车综合服务企业,把只为‘上海大众＇提供服务转变为多客户

服务.

安吉汽车物流有限公司是国内目前最大的汽车物流服务供应商,

在国内拥有船务、铁路、公路等6家专业化的轿车运输公司以及25

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家仓库配送中心，仓库面积近80万平方米,年运输和吞吐量超过50

万辆，并且全部实现联网运营。公司共有雇员2,500人，目前主要服

务于上汽大众（SVWSC）、上海通用(SGM）、华晨金杯等汽车厂商。2001

年物流销售收入达7。2亿元.

安吉汽车物流有限公司由安吉天地汽车物流有限公司控股.安吉

天地汽车物流有限公司是由上海汽车工业销售总公司（SAISC）和国际

著名跨国集团TPG集团下属的荷兰天地物流控股有限公司(TNT

LogisticsHoldingsB.V)各出资50％组建而成的国内首家汽车物流

合资企业,注册资本为3000万美元.合资双方上海汽车工业销售总公

司是国内知名的汽车服务企业，公司业务覆盖物流、汽车租赁、汽车

贸易、汽车俱乐部等领域。2001年销售收入达19.5亿元。

二、项目需求

2000年8月，上海汽车工业销售总公司转型成立‘安吉汽车物流

有限公司＇的转型刚刚结束，就决定以最快的速度重新上一套符合客

户业务需求的物流信息技术系统，以适应由单一客户服务转向多客户

服务；克服原有系统存在的不足和问题,提高服务水平；能快速满足客

户不断变化的需求。经过论证，安吉汽车物流决定一期工程先上3个

模块：调度管理系统、仓储管理系统、数据分析系统.

1，原有系统存在问题企业转型前，已经有一套信息系统，但存在

不少问题，主要有：

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·报表管理系统分立,大部分信息汇总都是手工采集,差错、失误

难免。

·运输车辆的全程状态管理失控。

·仓库内部的管理仍停留在人工控制；现有操作权限的划分不明

确，容易造成数据库信息混乱、丢失.

·缺乏对仓库内部作业、运输车辆的实时监控功能。

·仓库费用结算、二次运输等尚未纳入电脑系统；也不支持多客

户处理。

2,希望改进·要实现公司‘创国际一流,国内领先的物流行业龙头＇

的目标，使公司的业务能够做到一体化、技术化、网络化,必须实现和

强化计算机管理。

·加强商品车（下线车、移库车)的入/出库管理和实时监控·增

加对运输工具的管理·把多个分散的仓库，