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第六章企业物流系统
与配送网络计划;本章主要内容;第一节企业物流系统优化与设计;;4、企业供给物流当前用较多有四种基本组织方式:
第一个是委托社会销售企业代理供给物流方式;
第二种是委托第三方物流企业代理供给物流方式;
第三种是企业自供物流方式;
第四种是近年随供给链理论发展起来供给链供给方式。;;5、基本运作流程:
物资采购装卸搬运物料管理;;;;(二)企业生产物流
1、企业生产物流:以企业生产所需要原材料入库为起点,以企业加工制造成品入库为终点整个产品生产过程所包括物流活动。
2、企业生产物流运作目标:
确保产品生产过程连续性与高效率
实现生产物流运作费用与成本整体降低
有效控制物料损失与预防人员或设备意外事故
;3、生产物流运作标准
流动性标准
最优化标准
最小化标准
4、生产物流主要步骤
生产物料储存
生产转换过程
产成品存放;;;(三)企业销售物流
1、销售物流(Distributionlogistics)是指生产企业、流通企业出售商品时,物品在供方与需方之间实体流动。它又称为企业销售物流,是企业为确保本身经营利益,不停伴随销售活动,将产品全部权转给用户物流活动。;2、企业销售物流特点
经过包装、送货、配送等一系列物流实现销售,这就需要研究送货方式、包装水平、运输路线等并采取各种诸如少批量、多批次,定时、定量配送等特殊物流方式到达目标。;3、企业销售物流流程
产成品存放
运输包装
产成品发送
信息处理;(四)企业回收物流
1、企业回收物流(returnedlogistics):指不合格物品返修、退货以及周转使用包装容器从需方返回到供方所形成物品实体流动。即企业在生产、供给、销售活动中总会产生各种边角余料和废料,这些东西回收是需要伴随物流活动。
2、假如回收物品处理不妥,往往会影响整个生产环境,甚至影响产品质量,占用很大空间,造成浪费。;;3、企业建立回收物流系统意义
A、回收再利用,取得很好经济效益
B、节约资源,防止浪费与破坏
C、提升用户对产品与服务满意度,增强企业竞争力
D、有利于保护环境,塑造企业良好形象;二、物流系统设计过程
(一???问题定义与计划
1、可行性分析
A、现实状况分析:内外部与技术评定和分析
B、机会分析:发觉改进机会
C、成本-效益分析:成本与效益(收益)比较分析;2、项目计划
A、确定目标:物流系统改进成本与服务期望
B、约束条件:对允许修正范围作出限制
C、制订衡量标准:用于评价项目标成功是否
D、分析方法:考虑评定项目包括问题与所需信息
E、项目计划:制订项目工作计划;(二)搜集与分析数据
1、假设与数据搜集
(1)确定数据分析方法:数学规划法(线性规划与非线性规划)、计算机仿真法、统计分析法等。
(2)给出假设前提:商业假设、管理假设及分析假设。
(3)确定数据起源:数据发生在什么地方、可经过哪些路径搜集、由哪些人去搜集。
(4)搜集数据:数据有效性、代表性与适应性;数据更新。;2、数据分析
定义分析问题:确定问题可接收范围
基本方案分析:将分析结果与过去数据进行对比
方案比较:对结果进行评价(检验第一步中每一个问题是否得到了合理解释,如没有,是什么原因造成?分析方法是否还有改进余地?提出提议并对各方案作一些调整)。
灵敏度分析:假设一些数据发生改变,最正确方案是否还是最正确?如要调整,调整幅度与这些发生了改变数据之间关系是怎样?
;(三)提议与实施
1、推荐2-3个最正确方案
2、成本评定
3、风险分析
;第二节配送网络计划
;1、战略计划
确定存货点、运输、存货管理、客户服务与信息系统及它们之间联络方式,使投资回报最大化。
2、战术计划
时间普通为1-2年,主要是为战略目标成功实现安排资源。
3、操作计划
普通分为日计划、周计划或月度计划;其目标是在物流系统框架内实现所选战术计划、规则与程序,并满足企业战略目标。
4、应急计划
对理想物流管理含有重大应用意义各类工具。
;二、配送网络战略计划
1、一个战略性配送网络是用于在给定时间内满足一系列特定需求工具。
2、一个好设计思绪就是使该网络能够在适当时间与地点为适当客户提供适当数量适宜产品,并使整个过程物流费用最少。
3、普通地,伴随仓库数量增加,运输费用降低而库存费用增加。反之,当仓库数量降低时,运输费用增加而库存费用降低。;战略物流网络设计通常需要回答以下问题:
1、应建立多少物流中心?
2、应该落址于何处?
3、应保有多少存货?
4、应为哪些客户服务?
5、客户怎样从物流中心订货?
6、物流中心怎样从供给商订货?
7、对每一客户应多久运输一次货物?
8、服务质量应为何种水平?
9、应利用何种运输方式?
;三、战略性产品配送网络设计
设计步骤:
1、物流网络数据搜集
2、
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