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房地产公司施工图审核管理规定--第1页
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房地产有限公司施工图审核管理暂行规定
第一章总则
第一条为了加强公司对建设项目施工阶段质量、进度
及成本的控制，提高子（分）公司对工程质量、进度及成本
的管理水平和工作效率，做好预控，使施工图完全符合有关
规范要求，使建筑功能、建筑做法、结构、水电配套、材料
使用、设备选型等设计做到经济合理、安全可靠、符合产品
定位要求和公司发布的产品设计标准；使施工图做到表达清
楚、正确无误，各专业间无相互矛盾，确保工程施工按期按
质完成，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有新建、改建、扩建项目
的各项施工图审核工作。
第三条图纸审核工作分为施工图内审、施工图集中审
核和施工图会审。
第四条图纸审核的依据为现行建筑设计规范；现行建
筑施工规范；建筑工程施工质量验收规范；规划条件；市政
条件；消防、交通、绿化、环评、人防、施工图审查等部门
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批复意见；产品定位报告、产品建议书、公司发布的产品设
计标准及施工图设计委托书的相关要求。
第二章施工图审核的组织和实施
第五条公司工程技术部是施工图审核工作的监督和
管理部门，根据拟建项目特点和公司对施工图审核工作的监
督或管理需要，负责组织项目施工图集中审核，并监督各项
施工图审核成果的落实情况。
第六条子（分）公司工程部是施工图审核工作的组织
和实施部门，负责落实本规定的各项要求，组织好相关工作，
子（分）公司项目部负责配合和落实图纸审核工作。
第七条子（分）公司工程部负责对施工图纸中的技术
疑难问题组织有关专家咨询和评审。
第八条子（分）公司项目部的专业工程师负责熟悉和
审核图纸，及时向子（分）公司工程部反馈和纠正图纸中存
在的问题，保障图纸设计质量，确保施工顺利进行。
第九条子（分）公司不得将没有经过审核的施工图纸
进入施工使用。
第十条图纸审核工作的执行程序
1、施工图内审工作的执行程序
（1）子（分）公司工程部在施工图设计前，编制详细
的施工图设计委托书，委托书内容要详实和具体，同时要有
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限额设计的具体要求。
（2）子（分）公司工程部在施工图设计阶段，要积极
和设计单位沟通，对设计图纸要进行研究和分析，对发现的
问题及时进行沟通和处理，并及时校正设计。
（3）设计工作完成后，子（分）公司工程部接收图纸
并清查登记，然后分发给该公司项目部相关工程师。
（4）在工程部经理和项目经理的组织下，项目部相关
工程师对设计图纸进行阅读，施工图纸审核的目的是为了充
分发现问题，相关工程师对图纸进行必要的熟悉和了解，审
核完成后，要将审核结果汇总，并填写“施工图审查记录表
(TZNS-1-001)”。
（5）子（分）公司工程部将图纸审核中发现的问题及
时与设计单位沟通并解决。
2、施工图集中审核工作的执行程序
（1）公司工程技术部根据拟建项目特点确定项目施工
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