基层单位线损管理措施探讨.docx

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基层单位线损管理措施探讨

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摘要:线损是电力企业的一项重要综合性技术经济指标，反映了电网规划建设、生产运行和经营管理水平。通过对线损管理现状分析，进一步挖掘降损空间，寻找线损管控方法和措施，实现企业降损增效，对于电网成本的控制影响深远。

关键词:线损,;降损;降损增效

前言

线损一部分是电能在输、变、配电过程中不可避免的，其数值由相应时段内运行参数和设备参数所决定，这部分损耗电量习惯上称为技术线损电量，它可以通过理论计算得出，所以又称为理论线损电量。另一部分是由于管理原因造成的，这部分损失电量习惯上称为管理线损电量。

近年来，基层供电部门（县级供电局、供电所）得益于电网建设的升级改造、以及配电网结构和管理机制的不断完善，线损管理工作取得较好成效。由于线损损耗中配电网线损占了很大比例，因此，不仅要从加强电网技术改造，还须着力从管理方面着手。通过分析，基层单位线损管理主要存在问题有以下几点。第一，网架结构较为薄弱，部分地区存在上级电源布点少，站间联络率偏低情况；10kV线路供电半径大，供电线路长、用电负荷偏重；低压线路投运年限长，线径小，台区轻重载问题并存。第二，电网建设周期过长，变电站、10KV线路走廊、台区选址等相关工作协调难度大（需当地镇政府部门大力支持)，特别是台区选址无法到达负荷中心，而且基建项目从可研、立项、设计至实施等至少需要2至3年的周期。第三，部分线路、台区线损长期处于异常状态，且营销系统站、线、变、户关系不对应。第四，日常营业管理不到位，存在表计故障、空气开关过流运行处理不及时等情况。第五，用电检查工作不到位，反窃电难度大，存在私拉乱接、偷窃电行为屡查屡犯情况。第六，线损考核机制不健全，特别是缺乏明确的职责界定和奖惩考核措施。通过现状分析，基层单位降低线损主要需从组织措施、技术措施、管理措施三方面开展：

1降损的组织措施

1.1指标分解，纲举目张。

明确指标任务，从思想上、心理上接受、认可降损目标。建立线损管理组织体系，形成县局、供电所、班组三级线损管理网络，从县局到供电所到班组到人，各层级应逐级承接、分解、落实、执行、考核，化压力为动力，想尽一切办法降损。

1.2以线损异常率（四分管理）为抓手，对线损管理进行全过程管控。

线损异常率由5部分组成：分区同期线损偏差率，营销分线、分台区异常率，计量分线、分台区异常率。供电所所长是线损“四分”管理的具体执行者，高损线路、高损台区的整治不能靠修改阈值或调整户变关系使异常率虚低，只有实打实对高损线路、高损台区实施精准管理，逐个击破，才能真正有效降低线损异常率，实现降损增效。

1.3强化考核，重奖重罚。

线损考核方案的制订必须是任务明确、分工合理、奖罚分明，可执行、可量化。降损区域的分解落实必须按线路按台区划小到人（小组），降损指标必须是按月按季（或其他可量化)考核，不能搞大锅饭，做到重奖重罚。

1.4规范内部员工用电，严惩内部员工违法违纪问题。

“从严动真”加大内部管控力度，每月公布内部员工用电情况。对在反偷查漏过程在发现查实的内部人员窃电或内外勾结等违纪行为，一律从严从重处理。

2降损的技术措施

2.1优化主网电源布局和10KV线路走廊，合理安排台区布点，有效分配负荷，降低供电半径，更换残旧线路，减少末端低电压情况。及时排查线路、台区重过载和低电压的原因，并优先进行处理，特别是针对新增的重过载、低电压引起的高损台区。同时提高低压网架设计深度，解决过载线路及安全隐患，尽可能缩短改造周期，提升供电质量，减少线路损耗。

2.2加强线路和设备巡视工作

加强线路和设备的日常巡视工作，是控制线路线损的重要措施。当线路和设备在运行中出现异常现象(速断、接地等)时,立即安排特殊巡视，以便于查找隐患，制定防范措施，并开展跟踪检查、分析，及时排除故障和隐患。如发现因污闪、个别部位螺栓和线夹松动造成的放电现象，及时消缺，做好检修工作，防止电能损失。

2.3充分利用计量自动化系统电压的监测功能，选取供电所低压台区线路首端、中间、末端用户，以及反映过电压质量问题、鱼塘养殖和小作坊客户作为电压监测点。通过对监测点的电压进行采集和分析，为项目规划决策、技术改造提供参考和数据支撑。

2.4合理利用“三相就地平衡”法

三相四线制低压供电时，当三相电压在用户末端呈现电压降，由于各相用户负荷分配不均匀，造成三相电流不平衡，影响配电变压器供电能力，造成电能损失。

平衡三相电流时，首先要从用户末端进行测量，根据测得的电流数据，再依次调配400V分支末端的各相用户，力求达到负荷均衡。其次，要根据配电变压器共有几路出线，分别测量各路出线的线电流，依据测量数据，平衡各路出线负荷，达到配电变压器低压出线端各路负