第四步企业的人员组织.pptx

第四步企业的人员组织;知道仔细的选择员工的重要性；

怎样评估他们对人员的需要；

学习员工挑选、工作安排、组织管理方面的知识;1、为什么要组织人员？;2、小企业人员构成;开发创意，制定目标和行动计划。

组织和调动员工实施行动计划。

确保计划的执行，实现企业预期目标。;工匠型：大量时间花在制造产品/服务上去，在管理上花的时间很少。

英雄型：由于雇员管理水平低，业主担当全能冠军的角色。

干预型：通过培训或招聘人才的方式提高管理水平，但同时又不能放手让下属进行日常管理，充当指导管理的角色。

策略家：是发展小企业最理想的企业负责人类型。花大约1/3的时间在日常管理上，其余时间用来激励、发展队伍及考虑企业的发展战略。;黄亮、李燕二人谁当老板？他们还有哪些安排？;交流要诚恳与透明

分工要明确

签订书面协议

规定权利、责任和义务;合适的合伙人非常难找,一般可以通过以下几个方面需求考虑:;参照你的企业构想，把该做的工作列出来

明确哪些工作自己做不了

雇人来做这些工作，要详细说明所需技能和其他要求

决定完成每项工作所需的人数

需向员工支付的工资;你原来在哪里工作，具体做什么工作？

你为什么想来本企业工作？

你希望得到什么职位？

你认为你有哪些长处和弱点？

你怎么支配业余时间？有什么兴趣爱好？

你喜欢和别人在一起工作吗？当有人对你态度不好时，你会怎么反应？;角色扮演;状

况;想要求职的人心情迫切、缠着不放。

我们要想办好企业，生意就是生意，要有生意人的眼光、心态，否则会带来很大麻烦。因此：

选用雇员要根据企业的需要

要雇用最能满足岗位需要的人员

用人唯贤、用人唯能而决不“唯亲”

要学会婉转的拒绝，但拒绝却是坚决的;建立管理制度;只讲原则不讲感情

只讲集体不顾个人

只看长远不顾眼前

只讲前景不见风险

只讲奉献不讲回报;企业用人原则;;为什么优秀公司重视企业文化？;;;职务;李洋的组织结构图;☆有关协会专业人员

☆会计师

☆银行家

☆律师

☆咨询顾问

☆政府部门官员等;第四步小结;每一次的加油，每一次的努力都是为了下???次更好的自己。20.11.1920.11.19Thursday,November19,2020

天生我材必有用，千金散尽还复来。10:27:3510:27:3510:2711/19/202010:27:35AM

安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦绷。20.11.1910:27:3510:27Nov-2019-Nov-20

得道多助失道寡助，掌控人心方位上。10:27:3510:27:3510:27Thursday,November19,2020

安全在于心细，事故出在麻痹。20.11.1920.11.1910:27:3510:27:35November19,2020

加强自身建设，增强个人的休养。2020年11月19日上午10时27分20.11.1920.11.19

扩展市场，开发未来，实现现在。2020年11月19日星期四上午10时27分35秒10:27:3520.11.19

做专业的企业，做专业的事情，让自己专业起来。2020年11月上午10时27分20.11.1910:27November19,2020

时间是人类发展的空间。2020年11月19日星期四10时27分35秒10:27:3519November2020

科学，你是国力的灵魂；同时又是社会发展的标志。上午10时27分35秒上午10时27分10:27:3520.11.19

每天都是美好的一天，新的一天开启。20.11.1920.11.1910:2710:27:3510:27:35Nov-20

人生不是自发的自我发展，而是一长串机缘。事件和决定，这些机缘、事件和决定在它们实现的当时是取决于我们的意志的。2020年11月19日星期四10时27分35秒Thursday,November19,2020

感情上的亲密，发展友谊；钱财上的亲密，破坏友谊。20.11.192020年11月19日星期四10时27分35秒20.11.19