产品开发与设计.pptxVIP

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第二篇生产运作系统的设计

;5.1产品的选择

;;明星产品

;问号产品区:成长期。

明星产品区:成熟期,两率均高,应采取发展战略,多投资以扩大产量。

金牛产品区:成熟期后期。市场占有率高,销量大,加速了企业的资金周转,为企业其他产品的发展提供了资金,应引起企业足够的重视。

瘦狗产品区:衰退期,是亏本或仅能保本的产品,企业应根据产品销售量的高低和盈利状况采用不同的策略。;(3)收入利润分析法;;5-2现代企业的RD;一、RD—对企业未来的投保;;二、RD的分类与特征

;;基础研究、应用研究和开发研究的对比说明;三、产品生命周期与RD

;四、新产品的概念;一)新产品的分类;;2、按新产品地域范围不同可分为;;二)新产品发展的方向可以有以下几个方面;五、新产品开发的动力模式;2、市场导向型:;;例子

;2、市场导向型

;;六、新产品开发面临的压力;七、西方企业RD的新动向;5.3产品设计与开发过程;5.3.1产品构思;需求分析;产品开

发过程;5.3.2结构设计过程;5.3.2结构设计过程(续);5.3.2结构设计过程(续);5.3结构设计过程(续);5.3.3工艺设计过程;5.3.3工艺设计过程(续);5.3.4产品设计的原则

和绩效评价;有些人是这样看待我们;续;;质量功能配置QFD;质量功能配置QFD的基本结构;下图为橡胶鞋制造商为满足顾客的需求,

进行的质量功能配置过程;橡胶鞋的QFD质量屋构造过程;5.3.4产品设计的原则

和绩效评价;5.3.5产品设计方案的技术经济分析;2、计算年使用费S

C0—年折旧费;C1—年工具费;

C2—年修理费;C3—年动力费;

C4—其它费用

S=C0+C1+C2+C3+C4

追加投资回收期T=(C2-C1)/(S1-S2)

;5-4生产流程设计与选择

;二、产品—流程矩阵

;三、影响生产流程设计的主要因素

;四、生产流程选择决策—生产单位形式的选择

;2、对选择的方案进行经济上的分析

;3、运用“经营杠杆”进行经济分析;5-5并行工程-产品开发组织的新

方法;2、串行设计的弊端

;二、并行的产品设计方法;并行工程的人员构成

;案例:飞机制造公司采用并行工程

航空武器装备的研制长期以来一直采用传统的串行工作方法,遵循“方案设计—初步设计—详细初步设计—详细设计—试制生产—试飞鉴定—设计修改”的流程。由于在研制设计的早期不能很好地考虑下游可制造性、可装配性、可维护性、质量保证等多种因素,使所研制地产品存在很多缺陷,就必然会要求对设计进行反复更改,造成设计改动量大,研制周期长、成本高,不能快速形成批量生产能力,不能满足国防建设地需要。;波音公司在波音777机型的研制过程中

成立了238个协同工作小组实施并行工程,

采用了全新的“并行产品定义”的概念,并采

用全球广域的异地无纸设计和制造技术(全

数字化定义和数字化预装配),其结果是使

飞机设计制造周期大大缩短,从波音757、

767的9~10年,缩短到波音777的4.5年,并

实现了从设计到试飞一次成功的目标。;2、产品设计时要考虑的因素

;3、并行工程的主要思想

;4、并行的产品开发流程图;5、并行设计的特点

;6、实施并行工程需要做的变革;工业工程是什么?;举例;;三、并行工程技术

;2、产品数据管理(PDM)

;3、产品系列化、零件标准化、通用化

;4、成组技术

;成组单元

;(a)运用成组技术之前;(b)运用成组技术之后;5、减少变化方案(VRP)

;;介绍几种高效的生产流程:

;单一对象流水线的组织设计;2、成组技术

;3、柔性制造系统(FMS);;加强做责任心,责任到人,责任到位才是长久的发展。20.11.420.11.4Wednesday,November4,2020

弄虚作假要不得,踏实肯干第一名。19:01:1219:01:1219:0111/4/20207:01:12PM

安全象只弓,不拉它就松,要想保安全,常把弓弦绷。20.11.419:01:1219:01Nov-204-Nov-20

重于泰山,轻于鸿毛。19:01:1219:01:1219:01Wednesday,November4,2020

安全在于心细,事故出在麻痹。20.11.420.11.419:01:1219:01:12November4,2020

加强自身建设,增强个人的休养。2020年11月4日下午7时1分20.11.420.11.4

追求至善凭技术开拓市场,凭管理增创效益,凭服务树立形象。2020年11月4日星期三下

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