班组安全基础管理.pdf

1班组安全管理作用与定位

2班组安全管理基本内容

3班组日常活动和常用方法

4一线操作者基本守法要求

班组是企业的基层组织，是加强企业管理，搞好安全生产的基

础。国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终都要

在班组里落实。企业生产管理中的一系列安全措施、控制措施

都要依靠班组长组织员工具体实施。设备设施都要由班组成员

去正确操作和维护。总之，整个企业要靠班组来维持正常运行。

事故案例分析

1994年11月13日，吉林省辽源矿务局泰信矿四井发生

一起特大煤尘爆炸事故，死亡79人，伤129人，直接经

济损失约320万元。造成这起事故的直接原因，是泰信

矿四井蹬钩工张延龄在作业中违章多挂重车，致使矿车

鸭嘴断裂跑车，撞击摩擦产生火花引燃煤尘爆炸。

2005年11月13日，中石油吉林石化公司双苯厂在生产过程

中，由于当班操作工停车时违章操作，未将应关闭的阀门及

时关闭，导致进料系统温度超高，长时间温度超高后引起爆

裂并引起连环爆炸，造成人死亡，30人受伤，并引发松花

江水污染事件。爆炸事故直接经济损失690万元

第一章

班组在安全管理中的作用与定位

事故案例分析

事故的原因和性质

在这些责任事故中，90％以

n责任事故：违法违规、或违背自然规律上的事故发生在班组，0％

n事故的原因：人、机、物、环、管以上的事故是由于人为因素

n绝大部分事故总是体现在管理系统的缺违章作业造成的。其中一个

陷，甚至管理系统崩溃重要原因就是班组安全管理

薄弱，缺乏有效的控制措施。

第一章

班组在安全管理中的作用与定位

班组工作重要性

是强化企业安全基础管理的重要组成部分

n是安全生产的最基层组织

n落实到班组、体现在现场

n是夯实企业安全基础，创建本质安全型企业，

推进冶金企业安全发展的关键环节

是减少“三违”、防止事故的有效途径。

n有效遏制重特大事故、减少事故总量，必须

落实班组长、职工岗位安全生产责任制

n减少和杜绝“三违”，为实现企业安全生产

形势的稳定好转提供重要保障

第一章

班组在安全管理中的作用与定位

班组工作重要性

班组长的管理定位

班组的地位班组长的地位班组长的立场

是企业生产经营活动的基