关于如何加强火电厂安全管理的措施分析高峰.docx

关于如何加强火电厂安全管理的措施分析高峰.docx

  1. 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

?

?

关于如何加强火电厂安全管理的措施分析高峰

?

?

摘要:火电厂运行的安全管理工作尤为重要,新时期建设的火电厂配置了大量的自动化设备,为了保证各系统的运行安全与工作效能,需要对其进行高效的管理,从而为电网的安全稳定运行打下基础。本文主要针对火电厂运行安全管理工作进行研究。

关键词:火电厂;运行;安全管理

现阶段,火力发电仍然是我国最为重要的发电形式,在电力供应中发挥着十分关键的基础性作用,热能动力工程相关的各类热力和电气是火力发电的重要保障,但由于系统繁杂,因此在对其进行安全运行管理时往往难度较大。与此同时,安全发电是电厂运行的首要准则、安全供电是用户对电厂的基本要求,在电厂生产运行过程中,电厂是否能够安全、稳定的运行,将直接决定整个电厂是否能够高效率的运转,对此,寻找有效途径对电厂中热能动力工程相关的安全运行管理进行优化对于电厂的生产经营意义重大。

1电厂技术特征及安全维护的重要性分析

目前,热力和电气作为电厂系统中的重要组成部分,为了保证整个电厂系统得到有效维护,就必须完善各类热力和电气的日常维护和管理,在这过程中,必须仔细分析每个热力和电气容易出现问题的因素和特点,以便快速寻找正确的补救和维护措施,防止问题进一步扩大化而引发一系列不良影响。与此同时,在对电厂热力和电气的安全运行和维护管理过程中,还应当确保采用的技术方法正确合理,特别是依靠自动化进行操作的,在对其进行管理和维护时,应当有计划、有组织地进行,确保维护管理工作不会破坏热力和电气的正常运行,以免引发联锁反应。此外,各项管理工作的开展应当不断完善和优化,确保能够适应热力和电气的更新换代,对此,可在定期检查试验和点检维护的基础上,根据所获得的最新数据,分析所处的技术状态,然后再制定科学合理的维修计划。最后,在热力和电气的运行维护管理过程中,维护人员不可避免地可能会出现无法在第一时间及时响应各类故障的问题,如恶劣天气等,针对此类现象,为了不造成事故扩大,有必要提前安排有关部门,共同讨论制定应急预案。

2火电厂运行安全管理的路径研究

2.1加强信息管理、提升维修效率

现代电厂系统是一个十分庞大的体系,各类之间的相互配合是确保整个系统安全平稳运行的关键,但由于过多、信息繁杂,因此单纯的通过人工进行管理的方式难免会造成管理遗漏。与此同时,受到时间、空间的影响,传统人工维护管理的方式通常无法在第一时间对各类问题进行有效排查,这不仅将导致问题无法在第一时间得到解决,同时还可能引发更加严重的安全隐患。对此,现代电厂应当积极利用计算机信息技术对进行信息管理,以此有效提升的管理维修效率,防止故障危害的进一步扩大。在这过程中,首先应当利用计算机信息技术实现热力和电气的信息管理,通过建立热力和电气在线诊断管理系统,准确掌握各类的在用、闲置情况,了解技术状态;其次,应当搭建信息共享平台,确保系统中不同生产环节的信息能够动态的被相关人员知悉和利用,以此为人员系统性管理提供条件。

2.2推进运行安全生产标准化工作

火电厂属于技术密集型企业,系统构成、检维修、运行操控等具有一定的复杂性,容易发生误操作等人的不安全行为。为了有效防范各类风险,必须落实运行标准化工作。从目标与职责、制度化管理、教育培训、现场管理、安全风险管控及隐患排查治理、应急管理、事故管理和持续改进等八个要素入手,规范作业文件,建立运行标准化体系。

2.3加强教育培训,提高人员保障安全的能力

多数情况下,由于企业管理不善,使工人缺乏教育和培训或者机械设备缺乏维护以及安全装备不完善,导致了人的不安全行为或物的不安全状态。一些领导和管理人员总是片面地把伤亡事故归咎于操作人员“违章作业”。实际上往往人的不安全行为也是由于教育培训不足、审批把关不严等管理欠缺造成的。为了保障火电厂运行的安全,需要不断提高人员履职能力,通过专业技术技能培训与考核,确保安全生产。特别要重视对外委单位员工、新上岗员工的培训以及“四新”技术培训,选定针对性强、切合现场的培训内容,保证培训质量,严禁培训走过场、培训不达标上岗等情况发生。

2.4运行安全的预控管理

人身伤害预控。从保障人身安全角度出发,编制风险预控本,并将其纳入日常管理。运行每项工作之前,都必须针对个人所承担的工作任务内容,分析可能存在的伤害自己、伤害他人的安全风险和应采取的预控措施,措施到位后方可开始工作。实现人身安全风险分析预控“全覆盖”,做到没有风险分析不进入现场,没有风险分析不开展作业。同时建议企业开发建立操作风险预控电子系统,具备模拟预演相关操作的功能,规范化的操作步骤、流程及危险点预先植入系统,系统预演通过后,人员才能执行工作任务。加强宣贯和培训,增强员工自觉自律意识。加强监督考核,定期开展员工人身风险分析预控工作检查,将检查结果纳入月度绩效考核。建立人身安全事故责任追究制度

文档评论(0)

159****1290 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档