公司工程质量创优管理办法 .pdf

公司工程质量创优管理办法

第一章总则

第一条为加强阳光集团有限公司（以下称“集团公司”）工程

创奖管理工作，确保创优目标的实现，促进优质工程创建战略实施,

提升企业创奖工作管理水平，积累业绩和开拓市场，制定本办法。

第二条本办法是集团公司规章制度体系的第二层级，其上一级

为《阳光集团有限公司工程项目管理制度》，适用于集团公司各分、

子公司及直接管理项目经理部（以下称“各单位”）及集团公司有关

职能部门。

第三条本办法主要应对以下风险：

（一）创奖目标不明确、不科学，过程控制不严格、不细致，落实

不彻底，可能导致工程创奖目标无法实现；

（二）创优策划不系统、不周密，安全文明标化工地、绿色施工科

技创新和新技术应用、优秀设计推进不力等，可能导致工程创奖目标

无法实现。

第二章组织机构

第四条集团公司工程创奖领导小组：

组长:总经理

副组长:总工程师

组员：副总经理、总会计师，科技管理部、项目管理部安全生产

监督管理部、党委组织部、设计管理部、经营管理部财务管理部负责

人。

领导小组职责:负责集团公司创奖工作指导、检查、考核和奖惩。

创奖领导小组办公室:设在集团公司科技管理部。

第五条各单位成立由总经理牵头的工程创奖工作小组，负责本

单位工程创奖工作的组织与协调。

第六条项目经理部成立由项目经理担任组长的工程创奖实施小

组，负责工程具体创奖工作的组织与实施。

第三章管理职责

第七条集团公司对年度工程创奖计划实行动态管理，监督和指

导解决实施过程中出现的问题，每季度召开创奖工作专题会、创奖专

项检查，督导和推进创奖工作进展情况。并将计划指标列入各单位负

责人综合业绩目标责任书予以考核。

第八条集团公司职能部门职责：

（一）科技管理部：

1.负责工程创奖的归口管理。组织工程创奖工作的统筹策划、指

导与协调，审核国家级质量奖项申报、复查汇报终版资料。

2.组织开展工程创奖的监督、检查。

3.组织编制工程创奖三年滚动规划。

4.负责工程质量奖、新技术应用示范工程、科技进步奖创建的组

织与协调。

5.负责组织对创奖单位的奖惩考核。

（二）安全生产监督管理部负责安全文明标化工地创建的组织与

协调。

（三）项目管理部：

负责绿色施工示范工程奖创建的组织与协调。

（四）人力资源部：

负责按奖励发放清单制表，对相关人员进行嘉奖。

（五）设计管理部：

负责组织、配合、监督创奖项目勘察、设计、绿色建筑、BIM等

奖项的申报。

（六）经营管理部：

根据集团公司工程质量创奖要求，项目目标核定时，应综合考虑

创奖过程中产生的实施、申报、咨询等成本。配合科技管理部审核创

奖责任单位的奖罚明细。

（七）财务管理部：

负责将集团公司年度创奖奖励资金纳入年度预算及资金的下拨。

第九条各单位管理职责

（一）各单位总经理、总工程师、分管工程副总经理及有关核心人

员，应积极参加国家级综合奖办奖协会开展的创奖经验交流会，实现

三年达标轮训一次，集团科技管理部对此将纳入对经营单位绩效考核。

（二）组织本单位工程创奖计划的编制与实施。

（三）负责组织与工程创奖相关协会、政府部门的联系沟通工作。

（四）组织本单位省部级综合奖项创优策划的编审并报集团公司

科技管理部备案。

（五）负责创奖工程施工管理的组织、指导、监督、检查和协调。

（六）组织协调设计院申报优秀勘察、设计奖项。

（七）负责创奖工程申报、复查、汇报等材料的审核和报送。

（八）负责创奖工程迎检工作。

第十条项目经理部管理职责：

（一）负责编制工程项目创优策划。

（二）负责与工程相关主体的联系沟通工作，参与所在地相关协会、

政府部门的联系沟通工作。

（三）负责对项目创奖细部做法进行深化设计。

（四）负责按创优策划和深化设计，组织工程实施，并对创奖实体

质量负责。