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员工试用期鉴定表

姓名

性别

年龄

籍贯

学历

经历

试用部门

职务

薪酬

工资元

人力资源部

试用期

年月至年

月共天

津贴元

试用结果

考核

意见

□试用期满意，请照原工资办理聘用手续（月日起）

□试用期成绩优良，请以等级元工资办理录用手续（月日起）

□需继续试用

□试用不合格，请另行安排

□附鉴定报告一份

试用部门

考核人

主管意见

□同意考核意见，拟准以试用，按原工资（等级工资）

□拟不予任用，日再另行签约

□延长试用期天

经理

批示

人力资源部意见

□拟照使用单位意见自月日起以等级工资元正式任用

□使用不合格，除发给试用期间的工资外，拟自月日起辞退

人事

专员

人力资源主管

文档使用说明

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员工试用期鉴定表使用说明

一、文件概述

《员工试用期鉴定表》是公司用于评估新入职员工在试用期期间工作表现、能力水平及是否适合继续留用的重要工具。该表格旨在通过系统化的考核流程，确保公司能够公正、客观地评价每位试用期员工，从而为公司的人力资源决策提供有力支持。

二、表格结构解析

基本信息部分：

姓名、性别、年龄、籍贯、学历及工作经历等，用于记录员工的基本背景信息，便于后续考核时参考。

试用部门与职务明确指出了员工在试用期间所属的部门及岗位，有助于了解员工的具体工作环境和职责范围。

薪酬一栏记录了员工的试用期工资，为后续考核结果的薪酬调整提供依据。

试用期信息：

详细列出了员工的试用期起止时间，包括具体的年月日及总天数，确保考核周期的准确性。

试用结果考核意见：

该部分由试用部门考核人填写，根据员工在试用期的表现，从“试用期满意”、“试用期成绩优良”、“需继续试用”及“试用不合格”四个维度进行评价，并给出相应的处理建议，如是否按原工资聘用、提升工资等级、延长试用期或另行安排等。

特别注意的是，若考核意见为“附鉴定报告一份”，则需额外提交详细的鉴定报告，以全面反映员工的试用期表现。

主管意见：

试用部门主管需对考核人的意见进行复核，并给出最终决定。主管可根据实际情况，选择同意考核意见并决定员工的去留，或提出不同的处理建议，如不予任用、再签约或延长试用期等。

人力资源部意见：

人力资源部作为公司人力资源管理的核心部门，需对试用部门及主管的意见进行最终审核，并给出是否正式任用或辞退的决定。同时，人力资源部还需明确员工的正式任用日期、等级工资等具体信息。

三、使用流程

信息录入：首先，由人力资源部或相关部门负责录入员工的基本信息及试用期信息。

考核评估：试用部门考核人根据员工在试用期的表现，填写考核意见，并可能附上鉴定报告。

主管复核：试用部门主管对考核意见进行复核，并给出最终决定。

人力资源部审核：人力资源部对试用部门及主管的意见进行审核，并给出是否正式任用或辞退的决定。

结果反馈：将最终决定及时反馈给员工，并办理相关手续，如签订正式劳动合同、调整薪酬或办理离职等。

四、注意事项

公平公正：在考核过程中，应坚持公平公正的原则，确保评价结果的客观性和准确性。

全面细致：考核意见应全面反映员工在试用期的表现，包括工作能力、工作态度、团队协作等方面。

及时沟通：在考核过程中，应及时与员工沟通，了解其工作情况和需求，以便更好地做出评价决定。

保密原则：考核过程及结果应严格保密，避免泄露给无关人员。

五、总结

《员工试用期鉴定表》是公司人力资源管理中的重要工具，通过系统化的考核流程，能够确保公司对新入职员工的全面、客观评价。在使用过程中，应严格遵守相关规定和流程，确保评价结果的公正性和准确性，为公司的人力资源决策提供有力支持。