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EPC项目总体实施方案

故障进行及时维修和保养，确保项目正常运转。同时，对

于质量问题，要及时处理并跟进，确保客户的满意度和信任度。

在项目目标方面，我们的主要目标是确保项目竣工后中标

人所提交的结算价款不超过最后经批准的项目概算中相关费用，

并达到设计要求和施工要求的质量标准，同时争创“山西省汾

水杯”。我们希望将该项目打造成为功能完备、配套齐全、环

境舒适的标准化三级甲等综合医院，同时要确保安全文明施工，

满足《绿色医院建筑评价标准》GB/T-2015相关要求，获得

XXX“创新杯”、争创XXX“龙图杯”。

在项目阶段划分方面，我们将该项目划分为五个阶段：项

目前期阶段、工程设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段、质保

服务阶段。在各个阶段中，我们将按照节点工期确定关键线路，

优质、安全并重，按期完成合同要求工作任务。

在竣工验收阶段，我们将进行验收准备、主要设备试运行

和调试、各单位工程验收、各专项工程验收、项目初步(预)验

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收、竣工资料验收、项目竣工验收、工程交付等工作。在项目

交付投入使用后，我们将对可能出现的缺陷、故障进行及时维

修和保养，确保项目正常运转。同时，对于质量问题，要及时

处理并跟进，确保客户的满意度和信任度。

设计阶段包括各单位的建筑、安装等施工图设计和施工图

审查。施工准备阶段包括协助开工手续、临时设施搭建、施工

道路修筑以及场内施工临时给排水管道、临时电缆敷设和电气

安装等。施工阶段包括建筑工程和建设工程的施工，其中包括

室内装饰装修、水电安装、消防、暖通、智能化弱电和电梯等

工程。竣工验收阶段包括各单位工程的竣工验收准备、主要设

备试运行和竣工前调试工作、各单位工程的竣工验收以及竣工

资料的准备。质保服务阶段包括工程质量保修、配合第三方进

行工程结算审计工作以及定期进行回访和沟通。

在项目实施工作分项阶段，需要组建项目部并任命项目管

理人员，并签定项目责任书和制定项目部管理制度。同时，还

需要落实现场办公、生活场所和综合办公室负责人等责任岗位。

在项目策划阶段，需要编制项目实施规划和项目总进度计划以

及各分项工作计划。在施工图设计阶段，需要进行各单位的建

筑、安装等施工图设计和施工图审查。在施工准备阶段，需要

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协助开工手续、搭建临时设施和修筑施工道路，同时还需要进

行场内施工临时给排水管道、临时电缆敷设和电气安装等工作。

在施工阶段，需要进行建筑工程和建设工程的施工，其中包括

室内装饰装修、水电安装、消防、暖通、智能化弱电和电梯等

工程。在竣工验收阶段，需要进行各单位工程的竣工验收准备、

主要设备试运行和竣工前调试工作、各单位工程的竣工验收以

及竣工资料的准备。在质保服务阶段，需要进行工程质量保修、

配合第三方进行工程结算审计工作以及定期进行回访和沟通。

设计负责人组织院内人员进行校审，确保设计方案的合理

性和可行性。同时，设计院专家跟踪指导、论证设计负责人，

保证设计方案的科学性和专业性。接着，送第三方进行设计审

查，包括施工图审查、消防审查、节能审查等，根据审查意见

反馈进行设计修改，直到获得审查报告。设计负责人还要组织

交底会议，形成会议纪要并多方签字，最终交底盖章形成正式

文件。

在实施阶段，需要编制设备清单，并提供材料设备采购技

术参数，进行项目报建、审批。同时，还要编制施工招标、材

料设备采购计划等工作。这些工作需要由设计负责人和采购负