企业技术管理与创新管理.docx

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企业技术管理与创新管理

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赵国发何方杰安泰

摘要：企业技术管理和创新管理是企业发展不竭动力，本文主要针对企业技术管理和创新管理进行深入研究综合现实需求，提出了自己的观点。

关键词：企业技术管理;企业创新;有关研究

引言：

技术属于企业发展不可缺少的核心部分，创新是企业发展的灵魂所在，没有技术和创新企业犹如一潭死水，只有重视技术管理和创新管理，才能为企业发展提供良好环境。企业在发展过程中需要重视技术管理与应用，提升全员的创新意识和动力，这样才能实现经济效益的不断提升，增强企业自身的竞争力。在市场竞争越发激烈的背景下，企业只有做好技术管理和创新管理工作，才能为后期的发展注入持续动力，企业不能始终安于现状，需要时刻保持紧迫感和忧患意识，应对市场的不确定性，从而保持企业活力。

1技术管理的内涵与构成

技术指的是个人通过改造控制等方法，适应社会发展需求，整个过程中遵循创造原则，明确重要的物质要素和无形的精神要素，从而构成整体系统。在技术系统角度来讲，物质要素和精神要素都是不可或缺的重要部分。对于企业而言，技术指的就是科技，在生产和活动开展中，通过不斷的经验和技能总结，完成客观事物集成与融合，技术不光可以作为生产手段，同时还能为物质存在和物质性因素提供服务。

技术系统是由主体因素和客观因素所构成的，主体因素中主要包含经验、技能以及知识。客体因素中包含工具系统、控制系统、材料系统、动力系统以及服务系统等。技术系统演变需要遵循生命周期规律，这也是产品寿命周期的根本原因。一项技术的演变需要经历完整的生命周期，和其他产品生命周期具有一致性。

2企业创新管理的必要性

对于小型企业来讲，通过产品的创新可以完成阶段性发展，企业发展中创新管理需求不是非常明显，但企业热情不断发展壮大，光是依靠产品，创新是无法维持的，因此需要在多个方面进行统筹管理，保证企业拥有不断创新的能力，创新管理也成为企业发展中无法缺少的重要部分。通过企业创新管理的方式，可以保证自身发展满足时代需求，在企业竞争压力逐渐提升的背景下，若是不完成管理创新，则会被时代所淘汰。企业需要在产品和服务等方面进行创新，采用先进的技术和多元化管理形式，创新水平越高，则自身的竞争优势越大。创新最有效的方法就是做好创新活动管理，增强企业的活力与效率。企业在发展中，需要合理应对不断变化的市场环境，满足创新管理现实需求，这样才能合理应对千变万化的外部市场环境，这也是不被对手抛下的主要方法。创新管理模式可以完成企业持续发展，企业若想长久不衰就需要不断的完成创新，通过对企业发展情况进行了解可以看出，企业发展曲线和成长曲线具有一致性，保证企业不断发展的方法，就是进行有效管理，合理应用创新资源，为企业发展提供良好环境[1]。

3企业技术管理的具体任务

企业技术管理属于一种微观具体的管理层次，企业技术管理具体的任务为，帮助企业制定良好的技术战略与规划，确保日常预测评估的正确性，根据项目或课题的实际情况开发相关计划。对于各种项目和开发活动来讲，都能发挥出良好的协调作用，对于技术和资源来讲也有着良好的配置功能。在企业进行技术管理的过程中，需要构建良好的技术组织，对技术人员结构进行优化，根据现实需求进行柔性调整。对于企业内部组织来讲，需要重视内部和外部的协调工作，共同建立技术支持信息平台，做好数据收集工作，为企业技术发展提供良好环境。企业在发展过程中，一定要重视人才培养，做好知识产权成果推广工作。通过新的科学技术开发产品，学习成功企业的技术管理方法，完成产品方面的创新。对于部分企业来讲，需要根据产品原理结构，研发新的产品系列，根据用户需求进行企业技术管理。

4创新管理的内容

创新无处不在，对每位员工和企业都有着重要意义，理念的创新是企业实现长远发展的重要推动力，创新管理内容时，需要对细节部分进行重视，这样才能为企业发展提供更多动力[2]。

4.1管理理念的创新

对于未来的企业发展而言，管理理念创新有着非常重要的意义，一定要将重点放在经济收益方面，从单一的生产模式向经济效益市场意识方向转变，一定要将市场作为导向，通过市场的方式满足企业发展的任何环节，特别是在企业开发环节来讲，产业与产品作为开发与创新的主攻方向，这样才能保证最终的经济收益。企业不能始终追求单一的经济效益，需要做好产品创新工作，否则利益将无从谈起。

4.2决策管理的创新

决策管理和企业发展之间存在着重要联系，很多企业在制定决策过程中，只是凭借主观的判断或者经验，在面对错综复杂、变化多端的市场环境，无法展现决策管理创新的全部成果。为了对这种问题进行合理解决，需要充分使用现代信息系统，收集多方面的数据信息，数据对于企业而言属于核心部分，同时也能为发展战略的制定提供数据基础，只有构建准确的信息系统，才能实现企业决策管理创新的具体目标。

4.3战