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人事专员工作计划(15篇)

人事专员工作计划1

一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配

工作。

1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及

生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。

2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调

配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到合

理配置。

二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理

等工作。本年度重点做好194人劳动合同到期员工的续订工作。针对本

次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管

理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期(2年)、短期(1年)合

同，对部分人员采取不再续签合同的`管理办法。

三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方

面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事

考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据

公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不

合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、

高素质。

四、奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等

方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经

常迟到、早退，旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和

调动、指挥，或者无理取闹，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会

秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。

五、人才储备工作根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加

全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才

获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在招聘应届大学本科生10名

左右，专业主要有：热能与动力专业5-7人，电气专业2-3人，化学专

业2-3人。

六、员工职称评定、职业资格证年审工作：随着对人才资源的进一

步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。

1、做好公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级

职称人员的手续办理。

2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门

要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资格证

的申报及办理。

七、其他人事管理工作：

1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员工

劳保用品的补充及相关制度修订工作。

2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完

整性、齐全性、保密性;

3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、

开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接

监督，不留后遗症。

人事专员工作计划2

一、人员调配

管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。

1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及

生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。

2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调

配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最

佳合理配置。

二、劳动合同

管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年

度重点做好6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次

续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理

办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期(2年)、短期(1年)合同，

对部分人员采取不再续签合同的管理办法。

三、人事考核

为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把

握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从

而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营

状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗

试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。

四、奖惩管理

结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突

出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，

旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥，或

者无理取闹，聚众，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情

况的员工，分别给予行政处分或经济处