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2023年关于银行内控工作计划（精选3篇）

银行内控工作计划1

一、全力推进三个创新

第一个创新是科技创新。要加快科技创新，为加快发展提供强有力的技术支

撑。将现有限财务尽量向科技进步倾斜，强化硬件设施建设;维护和充分利用好

现有科技设施尤其是ABIS系统;不断研究和开发科技与业务经营、内控管理相结

合的金融产品，营业室要加快速度克服技术难关，尽早把网上银行推出，在条件

许可时，还要积极拓展自动银行、电话银行、手机银行等科技成果的开发和应用，

全力打造新一代、大前置、中间业务、网上银行四大应用技术平台。

第二个创新即业务品种创新，除了利用好传统的业务品种外，要借助科技进

步的有力支持，根据与时俱进的多样化的客户需求，不断开发利用好更具吸引力

的新的金融产品，诸如新的代理业务、通汇宝、银证通、国债组合存款、教育

储蓄、养老储蓄、金色世纪借记卡、校园卡、准贷卡、银转证、西联汇款、私人

理财，出口退税贷款、汽车消费贷款等，不断打造更具影响力和吸引力的业务品

牌。在具体操作中，要注重业务品种的综合并用，尽量为客户提供全面的产品组

合服务，突出我行的特色。

第三个创新即服务创新。在搞好传统金融服务的同时，积极为客户提供经济

金融信息、代管保险箱、投资咨询、个人理财、银证联网等综合性服务，继续坚

持设立大客户服务中心。一站式服务，且逐步让一线临柜人员掌握百句服务英

语，以应对日益凸现的金融国际化。

二、采劝七进策略

1、坚持不懈抓存增效，扩大市场份额，把存款工作当作第一要务来抓而开

拓奋进。

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存款是立行之本，是发展之源，存款工作是制约我行业务发展的关键因素，

要继续推行竞争意识，强化市场营销，细分目标客户，采取差别服务。

①更新观念，提高认识，牢固树立大存款、大发展的经营思想。我们要从农

行生存与发展的高度想问题，做事情，克服存款工作中单纯任务观念和稍进即安

思想。大力组织资金不仅是解决资金困难的需要，实现大幅增盈的需要，也是迎

接挑战，参与竞争的需要，更是生存与发展的需要。

②加大市场营销力度，提高市场竞争能力。

把营销重点放在系统大户，我们要立足开发区，把营销区域扩展到全市，把

营销中心搁在教育、部队、事业单位等行业，把营销主体设在社区服务，把营销

触角伸在边缘乡村，把营销品种定在教育储蓄，利用一切可利用的关系，采取一

切可采取的方式，谋策划、抓信息，领导上阵，人人参与，强力营销。

③以迎新春优质服务竞赛活动为契机，按既定目标对各科室发放计划任务

书，督办通知书，实行按月考核，按月奖惩，完成任务好的要予以精神和物质的

两重奖励，对于宛不成任务且排序最后一名的科室负责人就地解聘，对于完不成

任务的且排序取后一名的个人实行下岗分流。争取在第一季度为全年存款工作打

下坚实的基矗利用各种媒体加大宣传力度，对外可召开重点客户座谈会，写标语、

拉横幅、印发宣传页，对内抓好正反两方面典型，用先进事迹、模范人物鼓舞士

气，振奋精神。

2、积极营销、强化管理，加大清收盘活力度，把提高资产质量当成重中之

重来管，强力推进。

①要继续贯彻落实信贷新规则，在防范风险前提下，优化信贷业务流程，提

高信贷运行效率。把有限贷款资源集中支持市行与我行已确定的只有行业垄断

性，收益稳定性、科技含量高的重点客户，如我市通讯项目贷款以提高信贷质量，

增加利息收入。

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