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2022年年人力资源管理师：人力资源规划要处

理好六方面问题

人力资源规划(HRP),是指依据企业将来的进展战略通过对将来人力资

源的需要和供应状况进展分析对组织所需人才在数量、质量和构造上做

出精确猜测和规划。它是企业进展战略规划的重要组成局部同时也是企

业各项人力资源治理工作的根底和依据。

人力资源规划的功能

人力资源规划的功能主要表现在以下几个方面：

首先它是满意企业在生存进展过程中对人力资源需求的保证。

企业的生存和进展与其拥有的人力资源亲密相关。对于处于环境的快

速变化和剧烈市场竞争竞争中的企业企业的生产经营领域、采纳的技术、

组织的规模都在不断变化要实现人力资源的需求和供应的平衡就必需

分析供求的差异并实行适当的手段调整差异在数量、质量和构造方面

实现适应性变化这也就是人力资源规划的根本职能。

其次它为组织治理供应了重要依据。

随着企业规模的扩大和构造的简单化治理的工作量和难度都在快速

提高不通过肯定的周密打算明显是难以实现的。组织的录用、培训、考

评、鼓励、人员调整以及人工本钱的掌握等活动假如没有人力资源规划

必定陷入相互割裂和混乱的状况。因此人力资源规划是组织治理的重要

依据能为上述活动供应精确的信息和依据。

同时它也是掌握人工本钱的重要手段。

人力资源规划在猜测中、长期人工本钱方面发挥着重要的作用。人工

本钱中的支出是工资而工资总额在很大程度上取决于企业中人员在不同

职务、不同级别上的数量状况同时需要考虑外部的因素。假如没有人力

资源规划将来的人工本钱是未知的很难掌握企业的效益就没有保障。

因此在猜测将来企业进展的条件下有打算地逐步调整人员的分布状况,

把人工本钱掌握在合理的支付范围内规划是特别重要的。

再次人力资源规划对于人事决策有导向性的功能。

人力资源规划的信息往往是人事决策的根底例如实行什么样的考核

导向、鼓励政策和薪酬体系等。人事政策对治理的影响是特别大的，而且

持续的时间长，调整起来也困难。要避开人事决策的失误，精确的息是

至关重要的。

最终，人力资源规划有助于员工做好职业生涯规划。

只有在人力资源规划的根底上，才能引导员工进展职业生涯设计和进

展。员工才可以清楚地看到自己的进展前景，从而去乐观地努力争取，这

对调发动工的乐观性特别有益。

人力资源规划的程序

人力资源规划的流程一般分为五个环节，详细如下：

第一，弄清企业的战略决策、经营环境和组织构造，是人力资源规划

的前提。不同的产品组合、生产技术、生产规模、经营区域对人员会提出

不同的要求。而诸如人口、交通、文化训练、法律、人力竞争、择业期望

则构成外部人力供应的多种制