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信息系统监理规划

编制单位：

编制人：

文档序号：xxx

XXXXXXXXX项目

监理规划

编制日期：

目录

一、工程概况

工程名称：

工程地点：

委托单位：

监理单位：

2、监理工作规模

2.1项目实施准备阶段

1.审查并确认承建方的总体技术方案

审查确认承建单位的《构造实施方案》和《项目打算》；

审查并确认承建单位的工程质量保证打算及质量控制体系；

审查并确认承建单位的设备采购及到货计划；

跟踪项目的全过程建设；

审查并跟踪承建单位的工程进度打算。

2.符合开工条件的，批准项目开工报告，召开项目启动会

议，确定项目的关键点和关键

途径，肯定监理的工作内容和工作办法，对承建单位的施

工题目进行协商。

2.2项目实施阶段

1．定期跟踪项目进度。

2．阶段性验收，出具阶段监理验收报告。

3．设备到货验收，出具设备移交清单

2.3项目调试阶段

1.系统测试：

审查承建单位的系统测试方案；

审查测试敷陈；

出具监理评测敷陈。

2.评审系统文档。

3.批准进入试运行阶段。

2.4系统验收阶段

1.问题解决监督，对试运行阶段出现的问题进行协

商解决。

2.用户培训评审与监督。

3.请甲方进行验收。

4.准备验收标准，编写验收构造文件。

5.提交项目监理报告，批准项目完工报告。

6.监理工作验收，提交监理验收敷陈。

2.5工程项目重要环节的工作补充说明：

2.5.1认真做好施工准备阶段的监理工作

1．在设计交底前，XXX应组织监理人员熟悉设计

文件（标书）对存在的问

题通过甲方向设计单位提出书面意见和建议。

2．项目监理人员应参加由甲方组织的设计技术交底会，

XXX对设计技术交

底会议纪要进行签认。

3．工程项目开工前，XXX工程师构造现场监理负责人审

查乙方报送的工程构造设

计(方案)报审表，提出审查意见，并经XXX工程师审核、

签认后报甲方。工程构造方

案(打算)报审表应符合A1表的花式。

4．工程项目开工前，XXX应审查乙方现场项目管理机构

的质量管理体系、

技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质

量时予以确认。对质量管理体

系、技术管理体系和质量保证体系应审核以下内容：

质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；

质量管理、手艺管理制度；

工作人员的工作资格证明。

5．假如乙方对该项目（或部分）转包给其他公司（俗称

“分包单位”），乙方事先必

须要向我监理方申报，由现场监理负责人审查乙方报送的

分包单位资格审查申请表和分

包单位有关资质资料，符合有关规定后，由XXX予以签

认。分包单位资格报

审表应符合A3表的花式。

6．对分包单位资格应审核以下内容：

分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工

许可证、国外（境外）企

业在海内承包工程答应证；

分包单位的业绩；

拟分包工程的内容和规模；

工作人员的工作资格证明。

7．

8．

现场监理负责人应审查承包单位报送的工程开工申请表及

相关资料；

工程项目启动前，监理人员需参加由建设单位主持召开的

第一次协调会议（项目

启动会）。

9．第一次协调会议应包括以下主要内容:

成立现场联合办公协调组，明白构造结构、人员及其分工；

甲方根据委托监理合同宣布对XXX工程师的授权；

甲方介绍工程开工准备情况；

乙方介绍实施准备情况；

甲方和XXX对施工准备情况提出意见和要求；

XXX工程师介绍监理规划的首要内容；要求甲乙方提交

工程项目合同副本，乙方

的实施打算和方案设计等内容，同时监理方下发工作联系

规范，会后收拾整顿本次会议

的会议纪要和联合办公组的人员名单，联系体式格局和构

造结构图