2022年注册会计师《公司战略与风险管理》经典习题集(第二十三期).pdf

2022年注册会计师考试《公司战略与风险管理》

经典习题集（第二十三期）

单选题

甲公司是一家复印机生产企业。该公司在制定好自动生产流水线的标准以后，工人在生产过

程中便根据这个标准进行生产和检验产品。一旦生产出现问题，管理人员便用这个标准来检

查和调整。根据横向分工结构的基本协调机制分类，该公司属于（）。

A、相互适应，自行调整

B、技艺（知识）标准化

C、工作成果标准化

D、工作过程标准化

查看答案解析

【答案】D

【解析】

横向分工结构的基本协调机制就是建立在企业的分工与协调之上的制度。企业组织的协调机

制基本上有以下6种类型：（1）相互适应，自行调整。（2）直接指挥，直接控制。（3）

工作过程标准化。（4）工作成果标准化。（5）技艺（知识）标准化。（6）共同价值观。

（应细化复习这六种类型）

工作过程标准化是指组织通过预先制定的工作标准，来协调生产经营活动。在生产之前，企

业向职工明确工作的内容，或对工作制定出操作规程及其规章制度，然后要求工作过程中所

有活动都要按这些标准进行，以实现协调。

多选题

甲公司是一家玩具生产厂商，在我国很多省份都有分厂和销售业务，为了统一管理，它按照

城市划分成不同的生产和销售区域，各自的区域负责该地区的所有活动，根据材料分析甲公

司采用该组织结构类型的优点包括（）。

A、在企业与其客户的联系上，能实现更好更快的地区决策

B、避免管理成本的重复

C、对于跨区域大客户的事务处理比较容易

D、有利于海外经营企业应对各种环境变化

【答案】AD

【解析】

甲公司按照城市划分成不同的生产和销售区域，各区域负责该地区所有的活动，由此可以判

断甲公司采取的组织结构类型为区域事业部制组织结构。区域事业部制结构的优点如下：

（1）在企业与其客户的联系上，区域事业部制能实现更好更快的地区决策；（2）与一切皆

由总部来运作相比，建立地区工厂或办事处会削减成本费用。比如，可以削减差旅和交通费

用；（3）有利于海外经营企业应对各种环境变化。区域事业部制结构的缺点如下：（1）

管理成本的重复。比如，一个国家企业被划分为十个区域，则每个区域办事处都需要一个财

务部门；（2）难以处理跨区域的大客户的事务。

单选题

甲玩具公司成立十年来，生产和经营规模逐步扩大，玩具产品的品种不断增加。为了提高工

作效率并实现规模经济，该公司应采用的组织结构是（）。

A、M型组织结构

B、事业部制组织结构

C、创业型组织结构

D、职能制组织结构

【答案】D

【解析】

提高工作效率，实现规模经济，属于职能制组织结构的优点。该公司应采取的组织结构是职

能制组织结构。

多选题

当企业逐步发展至有多个产品线之后，或者由于消费者市场迅速扩张企业必须进行跨地区经

营时，企业的协调活动就变得比较困难，这一阶段事业部制组织结构应运而生。下列关于事

业部制组织结构的说法中，正确的有（）。

A、产品事业部制结构适用于具有若干生产线的企业

B、品牌事业部制与产品事业部制具有类似的优缺点

C、产品事业部结构的优点之一是易于出售或关闭经营不善的事业部

D、品牌事业部制结构不会增加管理成本

【答案】ABC

【解析】

品牌事业部制与产品事业部制具有类似的优缺点，会增加管理成本，所以选项D不正确。

单选题

甲公司是一家综合性超市，随着规模的不断扩大，将公司的职能和业务进行了划分。职能部

门划分为产品服务部、人事部、财务部等，业务分别划分为食品部、饮料部、日用品部。对

于每个业务分部定期进行业绩的评价考核，以分析每种业务的盈利情况。该公司采用的组织

结构类型是（）。

A、职能制组织结构

B、事业部制组织结构

C、M型组织结构

D、战略业务单位组织结构

【答案】A

【解析】

职能部门划分为产品服务部、人事部、财务部等，业务分别划分为食品部、饮料部、日用品

部。虽然对于业务进行了划分，但是职能部门还是统一的，所以属于职能制组织结构。

单选题

H公司是一家教育公司，公司现任管理层为了增加公司的利润来源，打算进军房地产行业，

但是公司的创业元老们坚决反对，力争立足于现有的教育事业，做大做强，反对采用多元化

的战略。最终，公司现任管理层的多元化发展战略没有能够实施。分析该公司现任管理层在

企业战略决策与实施过程中采用的行为模式是（）。

A、对抗

B、和解

C