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确保工程质量和工期的措施

（一）、具体质量目标和质量保证措施

1、质量目标

我公司将按“诚信为本，科技取胜，持续改进，顾客满意”的质量方针，

做到高标准、严要求，精心组织，科学施工，对项目工程实行质量目标管理，

确保工程质量一次交验合格率100%,优良率达90%以上，主体工程项目均达

优良，争创全优工程。

本标段工程质量一次验收优良率100%,不允许出现不合格工程，坚决杜绝

不合格项目，不论是自检，还是业主监理的中检、抽检、终检，任务时候都

达到100%的优良率，率取良好的信誉。

2、质量控制机构和创优规划

质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目总经理、

总工程师、副经理、质检部长、实验室主任、工程管理部长组成，制定整个

合同段工程质量创优规划、方针、措施。各施工队分别设质量管理现场领导

组，由施工部长、质检部长、工程部长、主任工程师组成。质检部和试验室

专职抓现场质量管理。施工队一级的质量管理机构在项目经理部质量管理小

组领导下，制订本工段施工区段的创优措施，质量实施计划，并重在现场落

实。施工队所属各施工班组根据自己的创优任务，拟定项目工程具体的分项

实施计划，责任到人,严格要求，全员全过程质量控制。

3、强化质量意识，健全规章制度

3.1建立施工组织设计审批制度

A

.施工组织设计必须有项目经理、副经理、项目工程师、安全员、材料员、

监理工程师等的签字。

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B.施工组织设计必须在工程实施前15天报监理工程师和工程部,由工程

管理部主任工程师审核后报总工程师审批。

C.施工组织设计必须经各级审批并最后由监理工程师审批后，并且按审

批意见进行修改完善，方可进行施工。

3.2技术复核、隐蔽工程验收制度

A.技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、

复核人员及复核方法。

C.技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资

料归档。

D.凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐

蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》。

3.3技术、质量交底制度

技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作

内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面:

A.项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代

表联系进行设计交底。

B.施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，

项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面

交底，列出关键分部工程和施工要点。

C.本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管分项工程负责人

在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须

做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。

3.4二级验收及分部分项质量评定制度

A.分项工程施工过程中，各分管负责人必须督促班组做好自检工作，确保

当天问题当天整改完毕。

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B.分项工程施工完毕后，各分管负责人必须及时组织班组进行分项工程

质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交施工队长确认,最终评定由项

目经理部的质检部专职质量员检定。

C.项目经理部每月组织一次施工队之间的质量互检，并进行质量讲