项目管理复习重点整理.pdfVIP

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1.项目实施阶段包括设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶

段和保修期。

2.建设工程项目管理的时间范畴是项目的实施阶段。

3.建设工程项目管理的内涵式：自项目开始至项目完成（项目的实施阶段），

通过项目策划（目标控制前的一系列筹划和准备工作）和项目控制以使项目的费

用目标（业主：投资目标，施工方：成本目标）、进度目标和质量目标得以实现。

4.项目管理的核心任务是项目目标的控制。

5.业主方项目管理是该项目项目管理的核心。

6.建设工程管理工作是一种增值服务，核心任务是为工程的建设和使用增

值。

7.业主方项目管理目标包括投资目标、进度目标（可理解为开业时间）和质

量目标。质量目标既应满足技术规范、标准要求（共性要求），也应满足业主要

求（个性要求）。他们之间的关系是对立的统一关系。

8.业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程（见知识点1）。其任务

分为：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织

协调。其中安全管理是最重要任务。

9.设计方项目管理目标包括设计成本目标、设计进度目标和设计质量目标，

还要兼顾项目投资目标（因为工程价值基本由设计决定）。

10.设计方的项目管理工作主要