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化工厂门卫考核制度范本

一、考核目的

为确保化工厂门卫岗位工作的正常运行，提高门卫人员的工作效率和服务质量，强化门卫人员的责任心，根据我国相关法律法规和工厂实际情况，特制定本考核制度。

二、考核原则

1.公平、公正、公开原则：门卫考核过程应遵循公平、公正、公开的原则，确保每位门卫人员都能接受公正的考核。

2.奖惩分明原则：对表现优秀的门卫人员给予奖励，对工作不力的门卫人员给予惩罚，以激发门卫人员的工作积极性。

3.定期考核原则：门卫考核应定期进行，以确保门卫人员始终处于紧张的工作状态。

三、考核内容

1.工作态度：门卫人员应保持认真负责的工作态度，严格遵守工作纪律，不迟到、不早退、不旷工。

2.仪容仪表：门卫人员应保持良好的仪容仪表，穿着整齐、干净，佩戴工牌，保持良好的形象。

3.门卫管理：门卫人员应严格执行门卫管理制度，对进出厂区的人员、车辆进行检查、登记，防止未经许可的人员、车辆进入厂区。

4.安全保障：门卫人员应熟悉厂区治安环境，掌握使用治安、消防的报警电话和消防设备，发现异常情况及时报告。

5.环境卫生：门卫人员应保持工作区域的环境卫生，定期清理垃圾，保持通道畅通。

6.服务水平：门卫人员应礼貌待人，对外来人员提供热情、周到的服务，树立工厂良好形象。

四、考核方式

1.定期考核：每月进行一次定期考核，对门卫人员的工作态度、仪容仪表、门卫管理、安全保障、环境卫生、服务水平等方面进行综合评价。

2.不定期考核：根据实际情况，对门卫人员进行不定期考核，确保门卫人员始终保持良好的工作状态。

3.考核小组：成立考核小组，由安全部、人事部、后勤部等相关人员组成，负责对门卫人员进行考核。

五、考核结果及奖惩措施

1.考核结果分为优秀、合格、不合格三个等级。

2.考核结果为优秀的门卫人员，给予一定的物质奖励和精神鼓励，并在职称晋升、工资调整等方面给予优先考虑。

3.考核结果为合格的门卫人员，给予口头警告，要求其在下一个考核周期内改进。

4.考核结果为不合格的门卫人员，给予书面警告，并在下一个考核周期内再次考核，如仍不合格，则根据实际情况进行处罚或调整工作岗位。

六、考核流程

1.考核小组根据考核内容，对门卫人员进行实地观察、检查、提问等方式进行考核。

2.考核结束后，考核小组成员对考核结果进行讨论、评分，确定最终考核结果。

3.考核结果公布后，对优秀人员给予奖励，对不合格人员进行处理。

4.门卫人员对考核结果有异议的，可在公布考核结果后三个工作日内向考核小组提出申诉，考核小组应在收到申诉后五个工作日内给予答复。

本考核制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。化工厂应根据本考核制度，结合工厂实际情况，严格执行，确保门卫工作的高效、安全、有序进行。