北森-人才盘点实操项目.pptVIP

人才测评开发与运用之

人才测评介绍与人才盘点最住实践

北森-人才盘点实操项目人才测评开发与运用之

人才测评介绍与人才盘点最住实践

不同层级不同测评工具

L1

个人贡献者

覆盖岗位关键要素

匹配高绩效基因

一线主管/经理

蝴姬怩

L3

的理监N无,以为,全模型

A任用风脸、任用式

旺14

果“明”很重要关注长定发展

职能总监事业

部总经理

关注领导力的全面性

L5

关注长短板和团队搭配

集团高管

子H,一个更加谨慎的决策

层级:基层员工评估盘点

00000

不同层级不同测评工具

L1

个人贡献者

覆盖岗位关键要素

匹配高绩效基因

一线主管/经理

蝴姬怩

L3

的理监N无,以为,全模型

A任用风脸、任用式

旺14

果“明”很重要关注长定发展

职能总监事业

部总经理

关注领导力的全面性

L5

关注长短板和团队搭配

集团高管

子H,一个更加谨慎的决策

层级:基层员工评估盘点

00000

基层胜任力测评维度

冰山评价结构:以¨冰山”结构纵向探查36个胜任力维度的行为、个性、

动机,评估员工能做、适合做、愿意做相应岗位的胜任程度

追求卓

自主独立积极主动

沟通能力

影响说服

灵活应变

分调能力

WilltoFit

关系建立

WillDo

决策执行

目标理

严圣组数

客户导向

层级:一线主管、部门经理级

管理人员评估盘点培养发展测评解决方案

依据著名心理学家、管理学泰斗麦克蓕兰(DavidC.McClelland)的经典胜任力理论,依托X公司10年来的行业积淀,从

中国企业实际的人才管理需求出发,ⅪX公司形成了涵盖三大类36项维度的基层胜任力框架和53项维度的管理人员胜任力框架

管理自我(17)

管理他人(15)

管理事务(21)

亲和力

战路执行

察力

印象管理

商业思维

前晗性

实守信

信息收集

感召力

整体把控

追求卓越

影响说服

安排

积主动

沟通能力

决策判断

学习能力

团队合作

目标管理

创新力

开放包容

资原整合

关系建立

高效执行

情绪控制

关系经营

任务分配

坚韧性

别励他人

监察反馈

抗压能力

培养下属

成本管理

自主独立

协调能力

问题解决

职业稳定性

团队建设

结果导向

灵活应变

授权管理

风险防范

适应转变

渍效管理

变革管理

客户导向

遵从规范

认真负责

严细致

管理胜任力

原理:相似者,匹配

配置

匹配、相似者,小冰山

工具

影响说服

个体是否试图用自己的思想意图影响和支配他人

能否根据他人情况采取适当策略支配和统率他人

说服技巧

赢得认同

WillFit

影响意愿

WillDo

RightAssessment

RightReport

管理人员胜任力测

验锐铭

00000综

25431人次,XX公司

五点评定题

管理人员招聘/晋升选拔解决方案

胜任力准备度

与未来岗位用人

评估受测者与

要求之间的符合

一团队的融合程

度,反映了受测

者在目标岗位所

需要的胜任力止√胜任力管理风

的准备程度

测评格测验

职业锚

评估受测者选

择工作最看重

的是什么

管理风格

考察维度

测试时间

题目类型

参与式

教练式

自我评定

15min

(无对错之分)

微双管理

样题

关系导向

题数

非常不符合比较不符合比较符合

我有很多兴趣爱好

作为领导,只需要了解工作成果就可以,过程

放权式

指示式

中的细节没必要知道那么多

我几手在我做过的所有事上都擅长。

任务导向

职业锚

题数

测试时间

题目类型

类型生成

迫选,自我评定

自比排序

题目样例

技术职型86

请对比以下两个选项,并选择你最看重的一项

A推动他人工作进展

B为他人提供服务与支持

服务型57

自主独立型57

安全稳定型4

色吉创业型43

10