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案例1.1项目经理部的组建与结构
一、项目背景:
某工程为南昌市某小区二期工程第六标段(G组团),包括5号、7号、9号、10号、11号、12号、13号楼共七栋。此工程实行项目法施工管理,委派实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人,并选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。
二、项目经理部的组建与结构:
此项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成。在建设单位、监理单位和公司的指导下,负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策,对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
三、作业层人员的配备:
施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工,分工种组成作业班组,挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效,工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字,项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人密封并签字,如未能密封必须找出原因并对执行人进行处罚。
四、项目组织机构设置及职责:
1.项目组织机构设置图见图1.1
2.职能部门主要职责分别为:
(1)工程部:由各分项工程工长组成,直接管理和指挥班组施工生
(2)设备部:现场机械设备的维护、保养、运行纪录。
(3)质量安全部:质量检查、安全检查、文明施工、生活卫生检查。
(4)资料室:资料整理,材料送检。
(5)水电部:水电施工现场指挥。
(6)材料部:材料采购、装卸、保管、发放。
(7)计经部:负责工程计划、预算
(8)综合部:现场保卫、食堂及综合管理。
案例2某机场城市航站楼施工组织设计
1工程综合说明[Top]
?
1.1工程概况
地理位置及周边环境
工程为某机场城市航站楼,地处静安区南京西路、常德路口西北角,基地面积4000m2,南侧是地铁二号线,西面是拟建的某城市广场,北面是城市开发备
附图-1工程位置图
用地块(尚未拆迁),东侧是紧靠本工程的轻机大厦高层,东北角为老式洋房常德公寓,属市级保护建筑。在基地内有地铁出入口及风井口。
建筑及结构概况
本工程地上部分十一层,建筑面积约22959m2;地下二层,建筑面积约6377m2,总高度63.520m。主体结构以钢筋砼框架体系为主,部分剪力墙结构,主要柱网为9.0m×8.4m。楼板采用钢筋砼肋梁楼板。屋顶网球场顶为钢屋架,屋面为压形钢板。±0.00相当于绝对标高+3.95,室内外高差750mm。
工程地质条件
本工程的地下水属于潜水类型,地下水位较高,埋深为1.0—1.2m,对混凝土无腐蚀性。围护结构进入10土层,场地与维护结构有关的土层自上而下分为七个土层,工程力学指标如下表:附表-1
序号
土层名称
土层厚度m
含水量W%
容重KN/
内聚力KPa
内摩擦角℃
1
杂填土
1.5
?
17.0
?
?
2
褐黄色粉质粘土
2.0
31.5
18.8
13
15.4
3
灰色淤泥质粉质粘土
2.5
41.2
17.7
10
12.7
4
灰色淤泥质粘土
10.0
48.1
17.1
10
8.8
5
灰色粘土
5.0
41.6
17.7
11
12.1
6
灰色粉质粘土
14.5
34.0
18.2
10
14.6
7
暗绿色粉质粘土
3.3
41.6
20.1
11
12.1
8
灰绿色沙质粘土
3.0
34.0
19.3
10
14.6
9
草黄色粉沙
3.5
41.6
19.2
11
12.1
10
灰色粉沙夹粘
3.0
34.0
19.2
10
14.6
工程特点及施工难点
(1)上部工程与地下结构施工协调将对总工期产生重要影响。经研究,本工程地下结构施工采用“逆作法”进行施工。为此,明确了上下结构可同步施工的各项技术、施工协调措施和配合方案;
(2)本工程二~设备层东南角7~9轴、A~C轴区域和十一层3~8轴、B~E轴区域内的楼面结构均为钢结构。十一层网球场的屋顶也是钢屋架。因此钢结构施工也就成了本工程的另一项重点内容。由于施工场地狭小,吊装单元的划分、制作和吊装都有一定的难度;
(3)本工程三、四层有部分结构转换大梁。这些大梁采用有粘结预应力混凝土结构,是本工程主体混凝土结构的重要构件。所以,预应力结构施工也是工程施工的的重点内容;
(4)施工场地狭小,周边环境和施工条件较差。因此本工程材料、构件的堆放及塔吊在安装拆除方面都有一定的困难;
工程质量、进度、安全目标概述
质量目标:发挥公司综合管理优势,运用ISO9002标准认证体系要求组织施工,全面推行创优目标管理。确保工程达到国家质量验收标准的优良等级,同时争创“优质结构”奖;在工程竣工之后,我将公司提供优质满意的保修服务;
工期
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