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电子商务条件下供应链管理问题及完善对策研究

摘要：在企业实际的经营管理活动中，供应链管理应是一个十分重要的

环节。当前，我国的电子商务进入了一个崭新的发展阶段，从客观上说明了企业必须全面实施供应链管理。通过实施科学的供应链管理手段和措施，可以使产品制造商、供应商、终端用户、零售商和经销商之间的联系变得更加紧密，还能使企业可以充分利用现有的物质资源，实现企业的经营利润效益优化。因此，本文从电子商务背景下对供应链管理的重大变革进行了研究，并提出了合理的供应链管理优化方案。

关键词：电子商务；供应链管理；影响

目录

一、前言 2

二、电子商务与供应链管理概述 2

(一)电子商务 2

(二)供应链管理 2

三、电子商务对供应链管理产生的影响 3

(一)集成化的全新管理模式 3

(二)突显全面战略管理的优势 3

(三)将供应链客户视为中心要素 3

四、电子商务时代供应链管理存在的问题 4

(一)供应链存在响应滞后的弊端 4

(二)企业产品存在较低的标准化与规范化缺陷 4

(三)欠缺科学完善的供应链管理模式 4

五、电子商务时代的供应链管理的优化建议 5

(一)构建网络信息化的供应链全新管理模式 5

(二)增强供应链的响应时效性 5

(三)严格保障供应链产品的良好质量信誉 6

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结论 7

参考文献： 7

一、前言

供应链管理的本质特征表现在全面连接供应特定种类商品或服务的上下游企业，建立完整程度较高的功能网络体系结构。在供应链的辐射范围之内，特定种类的商品或服务制造者一直到终端用户都可以做到交互结合的效果，充分保障了供应链范围内的物质资源能够获得合理的分配与运用。近几年来以，电子商务全新的信息化技术现已广泛应用于供应链管理的实践领域，供应链管理的原先实施路径方法也在发生巨大的转变。因此可以判断得出，目前的供应链管理模式优化提升过程一定要借助于电子商务支撑技术手段，真正做到合理节约已有的供应链管理实践资源，严格确保商品和服务良好的质量。

二、电子商务与供应链管理概述

(一)电子商务

电子商务，是信息技术快速发展的衍生物，与网络密不可分，所有的活动都是以网络作为载体，通过网络进行电子交易，简单而言，也就是将传统的商业变成了电子化、网络化、信息化。电子商务最大的特点就是它的一切活动都是依靠网络进行的，它的优势就在于，只要有了网络，它就能覆盖大片区域，不受距离和地域的约束，甚至可以做到全球范围的覆盖，并提供24小时服务，让企业与顾客之间的交流不受地域限制，进而让交流效率大幅度提高，而且还能减少企业许多不必要的开销，大大节约了运营成本。

(二)供应链管理

在满足某种服务要求的情况下，对整个供应链中的信息流、物流和资金流进行优化，这便是供应链管理。供应链管理能使供应商、制造商、仓库、物流等相关部门之间的联系更加紧密，可以对生产、运输、销售等方面进行高效管理。在当今社会，供应链管理能够有效地将终端用户和初始供应商之间的各个环节进行有效的集成，并在集成过程中获取海量的信息资源，从而为企业的客户创造新的价值。在经济全球化的今天，供应链管理工作开展的好与坏，会直接关系到产品

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在市场上的收益。从整体上看，供应链包含了供应商、制造商、发货商、零售商和客户，供应链管理则是通过强化各方面的关系，从而形成一个战略联盟。

三、电子商务对供应链管理产生的影响

(一)集成化的全新管理模式

集成管理模式较为明显的优势特点表现在全面整合每一个链条连接点，保证将标准化的集成管理方式融进于供应链的完整运作过程。与分散式的原来企业管理运作方法相比之下，构建在供应链管理以及电子商务背景基础上的全新管理机制更能展现出集成化的显著优势。目前企业在充分运用集成化的供应链全新管理机制过程中，企业对供应链每一个环节的运行成本资源就可以实现整合运用的目标，从而有利于呈现最大化的供应链管理预期经济收益目标。因而从本质上而言，含有集成化特点的供应链全新运行管理机制有利于现代企业实现预期的最优管理实践工作成果，而且还能协助供应链范围内各个环节企业更好的节省宝贵的企业物质资源。

(二)突显全面战略管理的优势

供应链管理能够顺利推进的重要保障因素是供应链企业制定科学合理的战略管理决策，进而做到全面保障供应链体系范围内已有资金资源能够获得最优化的运用。电子商务模式下的全新战略管理方法目前正被融进于企业管理工作实践中，企业管理者通过提供全局性的战略管理整体规划方案，就可以严格保证战略管理层上的技术优势得到充分体现。从上述层面来说，供应链管理以及电子商务