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《税收筹划》案例分析参考答案

第三章

案例一

一、背景知识——什么是主体公司？

伴随全球化进程的提速，通讯和科技的发展、差旅和运输成本的降低，发达经济体的全球化企业，都对其传统的“完全职能生产商”价值链模式进行革新，通过保留其核心业务，外包其非核心业务的方式，优化其商业模式和供应链，维持可持续的战略竞争能力。

主体公司是其核心业务的企业，是整个价值链整合后的核心企业。常见的主体公司模式有：一家主体公司；一家知识产权所有者公司，大多数情况下该公司同时为“主体公司”；进料或来料加工企业；佣金型或有限风险型销售公司。

在传统的“全职能型生产商”供应链模式向“主体公司”供应链模式转变过程中，核心企业功能的调整，必然引起供应链所有企业运营的重大变化。如能够在主体公司的供应链模式调整的设计初期，就对其进行税收筹划，则可以大大降低全球化企业的税负，显著降低全球各地的有效税率，同时还能实现长期节税的目的。

降低全球有效税率或实现节税的关键就是主体公司的设立地点筹划选择，企业税收筹划战略实施的重要举措，该问题涉及本章第一节投资不同阶段的主要税收问题综合思考。

二、案例简要示例分析

目前世界上比较适合主体公司的国家或地区，主要有中国香港、荷兰、爱尔兰、卢森堡、瑞士、比利时、新加坡等。

以某生产汽车远程控制系统电子产品的企业为例，将如果将系统研发作为主体公司，在产品全部外包在中国生产，销售职能仍留在国内