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仓库盘点方案模板

为检核我们日常仓储管理工作，提高企业仓储管理水平，

根据公司药品盘点制度的规定，进行20**年度/季度/月度盘

点，特制定本方案。

一、盘点准备

1、盘点期间停止开票及收发货物，客服部提前通知客户

盘点期间暂停销售开票、采购部通知供应商停止送货，确保实

物保持静止状态。

2、财务部负责将盘点日前的单据审核。

3、仓储部负责在库货位商品的整理，按货位号打印《盘

点表》。

4、信息部、质量管理部负责计算机系统数据处理工作，

要求系统内无待处理单据，确保数据的准确性。

5、盘点工具签字笔、水性笔、计算器等由参盘人员自行

准备。

二、盘点安排

1、盘点时间：20**年**月28-29日（本周五、周六）

2、盘点人员：

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2

分为**组，人一组，第一个成员为组长，每组交叉复

盘。

第一组：***、****责任区域：115号货架

3、盘点表分发与汇总：

(1)

盘点前各小组组长负责到仓储部经理处领用《盘点

表》，盘点结束时，盘点人员签名，回归汇总。

(2)

盘点过程中遇到的问题请及时反馈给仓储部经理处

理。

4、盘点注意事项：

(1)

参加盘点人员，必须认真负责，一人负责整理货物，

清点数量，一人负责记录，记录人员核查《盘点表》上的每项

内容，包括品名、规格、药品上市许可持有人、生产厂家、单

位，生产批号、生产日期、有效期、批准文号等，两人分别清

点数量，当两人点数一致时，记录人员核查与《盘点表》上的

数量是否一致，不一致时两人应分别重新清点数量，所记录的

数量一定是实物数量，确保真实准确。

(2)

所有计量规格、单位请以盘点表上的为准，如：实物

包装规格为：48片/2小盒,盘点表上的规格为48

片*2小盒,则按中盒计数，若盘点表上的规格为48片,则按

小盒计数，实物数量折算成小盒。

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三、盘点后期

1整理差异品种经仓储人员复核最终确认，生成差异表，

仓储部会同质量管理部分析查找原因，制定纠正和预防措施。

2、差异表经财务审核、总经理审批后，由信息部、质量

管理部负责计算机系统数据的修改。

3、打印盘点损溢单报财务下帐。

4、盘点报告由仓储部、质量管理部、信息部、财务部负

责人共同签字确认，报总经理审阅。

附：盘点报告写法

盘点报告的关键其实还是写出这次盘点中发现的问题，

制定改进方法，而不是简单的罗列这次盘点的结果。

从结果找出仓储内部管理控制上有什么漏洞，应该如何

改进。

当然有关这次盘点的盘盈盘亏情况的处理也应该

是报告中的一部分。

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盘点报告一般分三个部分

第一部分，介绍盘点基本情况

根据公司药品盘点制度的规定，于20**年**月**日