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国家电网招聘面试

半结构化面试案例借鉴大全

（一）

——君子言超级18教学团队编录——

一、有人经常跳槽或换岗位，你怎么看待？

参考答案：

不可否认，一个人根据自身的条件选择适合自己的岗位非常重要，但充分、

客观地分析自身的特点并做出选择后，就要全身心投入，不能朝秦暮楚，三心二

意。

二、你是学文（理）科的吧，有用人部门反应，学文的人只会说不会做，务

虚有余，务实不足；学理的人只会做不会说，常常做事只见树木不见森林，你

怎么认为的？

参考答案：

1、文理科的划分并不等于是对人属性和特长的分类，不能一概而论。

2、当今社会需要的是全才，要求有所突出并有所交融，即文理兼备，即使

我现在做的不理想，但是经过锻炼和不断学习，一定能够处理好二者关系，向全

方位发展。

3、能否干好工作取决于一个人的综合素质，专业知识是一个人要干好工作

的一个方面，一个人对从事工作的悟性和工作后的再学习，都很重要。

三、当你负责的某项工作需要其他部门协同完成时，你将如何沟通和安排？

参考答案：

1、与其他部门领导沟通，表明需要合作的内容，争得领导的同意。

2、联系协作部门具体工作的当事人，明确协作的具体事宜。

3、配合协作部门的工作人员做好工作。

4、最后是协作结果的确认。

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（二）

——君子言超级18教学团队编录——

一、单位领导交给你一项业务人员培训的组织工作，你会如何组织？

参考答案：

1、表态：一定尽全力做好。

2、计划：了解本次培训的内容、目的和意义，在此基础上做好关于培训课

程、师资、教材、时间、场地、培训方式、考核方式以及后勤保障计划。做好准

备工作。

3、实施：接待、学员手册、学习资料、开班仪式、介绍整个培训的学习安

排等；在培训过程中随时与领导、老师、学员、宾馆保持沟通。

4、总结：向领导汇报、总结本次工作的经验和教训，为下一次组织培训工

作提供参考，进一步提高自己的工作能力。

二、如果你拟订的一个方案，你的直接领导不满意，而公司分管领导却非常

满意，你将如何办？

参考答案：

1、这种事在工作中经常碰到，各人的观点不同，角度不同，所以对待同一

事物的看法和要求也会不同。

2、只要是为了工作，不管是什么领导，直接领导也好，更大的公司领导也

好，都应该同等尊重和服从，不能厚此薄彼。

3、在某一具体事项中，领导的要求不同，但目的是一致的，是为了工作做

得更好，更有效率，要从这两位领导对待事业精益求精的态度中得到启发和学习。

力争把两位领导的意图都吃透，贯彻到工作中，把工作做好。

4、对待工作的要求不同不要紧，领导毕竟是领导，虽然要求不一样，但目

的一样。关键是执行者如何贯彻领导意图。要相信尽自己所能，会做好工作。

三、领导让你负责一项工作，并安排了一位老同志协助你，但是工作中大家

都只服从老同志的安排，你怎么办？

参考答案：

1、不会过分介意，看做向老同志学习的机会。

2、老同志威信高，自然有其过人之处，如：丰富的经验等。

3、加强与其他同志的交流沟通，放低姿态，谦逊好学。

4、不断反省自己，寻找自身的不足并积极改进、纠正，让大家既尊重老同

志的权威，又服从我的安排。

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（三）

——君子言超级18教学团队编录——

一、如果你学习了一种新的管理方法或产生了一个新的想法，很希望用到

本单位或本部门的工作中，你应该怎么办？

参考答案：

1、对自己的想法要考虑成熟。不能只看到好的方面而忽略副作用，有时候

尽管创意很好，但可能由于自己不太了解现实，考虑也有可能有所疏忽或偏颇。

2、将自己的想法写成可行性报告。报告要详细、具体，有可操作性。

3、对自己的想法的实施进行初