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信息系统创新实施中的管理者影响研究的开题报告

一、研究背景

信息技术（IT）和信息系统（IS）的不断发展已经引起了组织信息

系统的越来越多的创新，这是一种必需的创新来满足市场和客户需求。

然而，IS创新实施在很多时候会遭遇各种挑战和阻力，导致效果并不如

预期。在这一过程中，管理者的作用至关重要。

如何让管理者在IS创新实施中发挥更大作用是值得研究的问题。因

此，本研究将重点研究IS创新实施过程中管理者的影响，并寻求可行的

解决方案。

二、研究目的

本研究的主要目的是探讨IS创新实施过程中，管理者对创新实施的

影响。本研究旨在解决以下问题：

1.管理者在IS创新实施中扮演的角色是什么？

2.管理者对IS创新实施的成功有何影响？

3.有哪些因素可以影响管理者在IS创新实施中的作用？

4.如何促使管理者更好地管理IS创新实施过程？

三、研究内容

本研究将探讨以下方面的内容：

1.管理者在IS创新实施中的角色和意义。

2.管理者对IS创新实施过程的影响。

3.影响管理者在IS创新实施中作用的因素。

4.如何提高管理者在IS创新实施中的效能。

四、研究方法

本研究将采取以下研究方法：

1.文献综述：通过对相关文献的梳理和分析，发现有关IS创新实施

中管理者的作用和影响的主要观点和研究现状。

2.实证研究：通过访谈、问卷或其他定量或定性方法，收集数据，

了解管理者在IS创新实施中的角色和作用。

五、研究意义

本研究将有以下意义：

1.帮助组织更好地理解和掌握IS创新实施过程中管理者的角色和作

用。

2.提高IS创新实施成功的机会，从而帮助组织获取更大的市场份额

和客户。

3.为组织提供关于提高管理者在IS创新实施中效率的建议和策略。

六、研究计划

本研究将分为以下步骤：

1.文献综述：收集、整理和分析相关文献材料，确定本研究的主要

研究内容及范围。

2.实证研究：选择研究对象，开展数据收集和分析，并对结果进行

分析和解释。

3.结果分析：根据实证分析结果形成结论和对策。

4.最终报告：撰写完整的研究报告，陈述本研究的目的、内容、方

法、结论和对策。