医院干部选拔任用管理制度（二篇）.docVIP

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医院干部选拔任用管理制度

是医院为了规范干部选拔任用工作，提高干部选拔任用的科学性、公正性和透明度而制定的一套规定。下面是一份____字的医院干部选拔任用管理制度，供参考。

第一章总则

第一条目的和依据

为加强医院干部选拔任用工作的规范性和科学性，保持内外人员对医院干部选拔任用工作的公信力，提高干部选拔任用的公正性和透明度，制定本制度。

本制度依据《中华人民共和国行政管理法》、《中华人民共和国干部任用条例》等法律法规，结合我院实际情况制定。

第二条适用范围

本制度适用于医院内所有干部选拔任用工作，包括职务晋升、岗位调整、聘用合同签订等。

第三条基本原则

医院干部选拔任用工作应当遵循以下基本原则：

（一）公正公平。选拔任用工作应当坚持公开、公平、公正的原则，保证每个应聘者都有平等的机会。

（二）职业能力优先。选拔任用工作应当以职业能力为基础，突出实际工作业绩和潜力。

（三）岗位需求导向。选拔任用工作应当根据岗位需求，选用最合适的人才。

（四）综合评价。选拔任用工作应当通过多方面、多指标的综合评价，确保选拔和任用的全面性和准确性。

第四条选拔任用程序

医院干部选拔任用程序分为甄别、考核、公示、任用等环节，具体程序由医院人事部门负责制定和实施。

第二章干部甄别

第五条甄别的目的和方式

医院干部提拔的第一步是甄别。甄别的目的是对干部进行初步筛选，明确哪些干部具备进一步选拔任用的条件。

甄别方式包括考查干部的履职情况、发展潜力、绩效评价等，并可以适当运用面试、笔试等方式。

第六条甄别的标准

甄别应当根据干部选拔任用的岗位要求，参照医院干部选拔任用条件和标准等，制定相应的甄别标准。

甄别标准应当明确任务和业绩要求、岗位学历和资历要求、职业能力和潜力要求等。

第七条甄别结果的公示和复审

甄别结果应当及时公示，公示期为7天。公示期内，接受干部及其他人员对甄别结果提出复审申请。

复审由医院设立的干部选拔任用专责部门负责组织，对复审申请进行审查并作出评定。

第三章干部考核

第八条考核的目的和方式

对甄别合格的干部进行考核，是干部选拔任用的重要环节。考核的主要目的是全面评估干部的综合素质和能力。

考核方式包括绩效考核、个人面试、小组讨论、实操演练等，可以依据岗位要求和干部职业发展阶段的不同进行综合运用。

第九条考核的内容和标准

考核内容包括岗位绩效、职业能力、团队合作、工作态度等方面，标准参照医院干部选拔任用条件和标准等制定。

考核标准应当具体、明确，能够有效评估干部的能力和潜力，避免主观评价和歧视现象。

第十条考核结果的公示和复核

考核结果应当及时公示，公示期不少于10天。公示期内，接受干部及其他人员对考核结果提出复核申请。

复核由医院设立的干部选拔任用专责部门负责组织，对复核申请进行审查并作出评定。

第四章干部公示

第十一条公示的内容和方式

经过甄别和考核合格的干部进行公示，是保证干部选拔任用工作公平公正的重要环节。

公示内容包括干部个人基本情况、工作经历、教育背景、甄别和考核的结果等。

公示方式可以采取院内官网、公告栏等形式，确保广泛传播和及时更新。

第十二条公示的时限和异议处理

公示时限为15天。公示期内，接受内外部人员对公示干部提出异议。

异议由医院设立的干部选拔任用专责部门负责受理和处理，并及时向提起异议的人员进行答复。

第五章干部任用

第十三条干部任用的程序和方式

对经过甄别、考核并公示合格的干部进行任用，是干部选拔任用工作的最后环节。

任用程序包括甄别结果和考核结果的审定和备案等。

任用方式可以根据干部的不同岗位和学历等进行晋升、调动、聘用合同签订等。

第六章监督与评估

第十四条监督机制

医院建立干部选拔任用的监督机制，加强对干部选拔任用工作的监督和评估。

监督主体可以包括监察部门、纪委、党委组织部门等，根据职责和权限对干部选拔任用工作进行监督。

第十五条评估机制

医院建立干部选拔任用的评估机制，对干部选拔任用工作进行评估和总结。

评估主体可以包括人事部门、干部选拔任用专责部门等，通过定期评估、绩效考核等方式对干部选拔任用工作进行评估。

第十六条效果评估

医院根据干部选拔任用的工作结果和干部的表现，进行效果评估。

效果评估应当客观、公正，并及时对评估结果进行反馈和采取相应的改进措施。

医院干部选拔任用管理制度（二）

一、制度背景

医院干部是医院的重要组成部分，而干部选拔任用直接关系到医院的管理水平和发展方向。为了确保医院干部选拔任用工作的公平、公正、公开，有必要建立一套科学有效的管理制度，为医院干部选拔任用提供明确的标准和程序。

二、基本原则

1.公开公平公正。干部选拔任用应当以公开、公平、公正为原则，遵循干部选拔任用的基本规律，确保干部选拔任