安全隐患排查分析制度.pdfVIP

安全隐患排查分析制度--第1页

安全隐患排查分析制度

篇一：安全隐患分析排查制度

隐患排查定期分析制度

为了有效开展安全隐患排查治理工作，将隐患排查治理做到全

覆盖、零容忍、五落实（措施、职责、资金、时限、预案）、

横向到边、纵向到底不留死角，根据相关要求制定《安全隐患

排查分析制度》。

一、每月组织一次隐患排查分析专题会议，会议上对本月所排

查治理的安全隐患进行认证分析汇总。查看是否排查彻底、是

否整改到位、是否做到了“五落实”（措施、职责、资金、时

限、预案），并针对排查出的隐患制定下一步排查工作重点。

二、分析结果归档保存，按要求整改到位的消号，并给予整改

负责人奖励，对认识不足、整改治理不到位的整改责任人追究

责任、给与处罚、批评教育且重新制定方案整改，直至整改到

位消号。

三、严格事故隐患的定期分析排查，分专业综合管理，对排查

和整改结果进行公布；安全管理人员对所管(来自:小龙文档

网:安全隐患排查分析制度)辖范围内的安全情况作全面检查，

对查出的隐患现场立即处理，对各地点查出隐患不能及时处理

的，必须立即上报安监科并做好记录，由安监科负责按“五

定”原则进行落实

四、明确隐患排查分析管理责任。隐患分项排查会议由项目经

理主持，安全生产大检查小组人员参加，并应根据隐患情况要

求项目部负责人和施工现场隐患排查小组人员参加。明确各自

具体责任，特别是各级隐患的排查责任。

安全隐患排查分析制度--第1页

安全隐患排查分析制度--第2页

五、加强各级领导和职工的教育和培训。隐患分析排查管理否

得到贯彻执行及执行质量的高低，在很大程度上取决于人员的

安全意

识。安全知识和安全技术水平。隐患分析排查管理过程中必须

加强领导和职工的安全教育、培训，提高其综合素质，以推动

管理活动的有效进行。

六、项目经理应根据隐患的具体情况，对与施工现场出现的特

殊隐患应随时召开隐患分析会，排出隐患，杜绝安全事故的发

生，确保建筑施工安全生产

泰和翰林府住宅小区项目部

篇二：安全检查及隐患排查制度

安全检查及隐患排查制度

为了贯彻落实党和生产方针、政策及各种规章制度，规范和标

准及时发现和纠正生产中的不安全因素，提高各部门及职工安

全生产的自觉性，增强安全责任感，特制定如下制度：

第一条安全检查的内容

1安全管理；2文明施工；3脚手架；4“三宝”“四口”；5

施工用电；6起重吊装；7施工机具；8操作行为；9思想观

念

第二条安全检查的形式

1、定期安全检查。公司每月组织一次安全生产文明施工检

查，项目经理部每周检查一次。每次检查均要留下记录

2、公司有关部门组织专业人员对某个专项（如：脚手架；临

时用电；起重吊装等）进行检查，这种检查在项目部根据各种

安全隐患排查分析制度--第2页

安全隐患排查分析制度--第3页

设备的搭折方案进行。搭折时由质安部、物资设备等有关人员

进行检查。

3、经济性安全检查。即在施工过程中，进行经常性的预防检

查，能及时发现问题，消除隐患。班组每天要进行班前、班

后、岗位安全检查。安全员及安全值班人员要每天巡回检查。

各级管理人员在检查生产的同时，必须检查安全工作

4、季节性及假日后的安全检查，防止不良气候给施工带来危

害和节假日后职工纪律松懈，思想麻痹而造成安全事故。

5、施工现场要经常进行自检、互检和交接检查。

第三条安全检查的方法有要求

1、根据检查要求配备足够力量，特别大范围全面性的检查。