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SCM基础理论在建筑施工企业成本管理中的应用研究

摘要：在中国经济转向高质量发展的同时，国家基础设施建设投资不断推进。但产业规模急剧扩大的同时，整个建筑施工企业的市场竞争愈发激烈。为了适应新的商业环境，低成本成了建筑施工企业制胜的关键。传统的成本管理方法以业务量为驱动，通过在企业现存组织构架下的资源投入，以价格控成本，并未有效解决企业规模扩大但效益下降的问题，不利于企业的长久发展。文章基于SCM基础理论，采用理论与实际相结合的方法，根据施工企业成本管理中遇到的一些问题，就如何改善管理系统提出应对策略，以期帮助企业更好地控制成本，获取更大的利润空间。

关键词：建筑施工企业；成本管理；战略成本；价值链管理

建筑企业成本构成复杂，随着市场竞争越来越激烈，大众对产品质量和环境保护的要求越来越严格，企业的成本也越来越高，不断挤压着施工企业本就微薄的利润空间。为了企业的可持续性发展，必须革新传统建筑施工企业的成本管理模式。SCM理论把成本管理提高到战略的角度，凸显其对企业发展的重要性。

一、SCM理论概述

SCM理论即战略成本管理理论。它是指企业经营管理过程中，将日常业务决策与企业长远规划发展方向相结合，通过对企业价值链和成本动因的分析，明确企业战略定位，制定长期成本管理目标，以一定手段或方法进行控制和调整，最后以数据和信息进行战略绩效的计量与评价[1]。

战略成本管理的实质，是经济和技术相结合的管理，也是企业战略思想和成本管理理念的有机结合。依据时间线战略化成本管理被划分为三个阶段。

（一）事前成本管理

包含成本预测、成本决策、成本计划，通过事前预测和成本计划，结合项目人员和设备配置、地理环境、工期长短等多种因素，合理分配施工企业合同总金额，充分利用项目资源，总体把控施工成本结构。事前成本管理应考虑项目从开工到竣工的所必需的施工成本，是后期降低项目成本的重要参考指标。

（二）事中成本管理

包含成本控制及监督，其关键是要选择适合本企业的成本管理方法，此环节结构复杂，挑战大。目的是在事前计划的基础上，将施工过程中实际发生的各种损耗和支出进行控制，确保成本发生在预算范围内，减轻施工过程中的损失和浪费情况，同时最大限度地带来超预期的盈利。

（三）事后成本管理

包括成本核算、成本分析和成本考核，即通过全面计算施工过程中发生的各种耗费并按规定归集，分析成本水平和结构变化原因，并依据指标完成情况进行成本考核，从而达到成本管控的目的。

二、建筑施工企业成本管理中遇到的一些问题

（一）建筑施工企业资源配置不合理

建筑企业成本主要围绕施工生产来开展，企业资源配置应围绕公司发展战略，在资质与专业匹配的同时，以市场为基础，按需要调配资源。在提升企业经济效益的同时，通过与企业各类人、材、物等资源的匹配来提升企业竞争力，从而顺利完成建设任务。但在项目进行成本管理时，常常因项目所在地理环境不同、区域政策不同、项目负责人管理理念不同等因素，造成资源配置不合理的问题。

（二）战略成本管理脱离企业实际运营

第一，管理人员成本管理意识淡薄，管理成效甚微。当前，施工企业普遍把考核的重点放在了承揽和建筑产值指标上，而忽略了利润指标。企业管理层更关注企业的施工产值及项目实施进展情况，或专注技术研究，不曾深入了解施工过程中履约成本的发生状况。许多建筑企业实行的责任成本管理，局限于企业经济管理部门和财务部门等一些直接的成本管理部门，并未与一线活动相匹配。这种情况下，企业全体人员的成本管理积极性、自觉性就不高，成本管理仅表现为基础的成本核算，使得企业整体成本管理水平无法得到提高[2]。

第二，成本管理系统不完善。目前，大型建筑施工企业都有集中管理的财务管理平台，进行自动化的数据处理。这些平台和软件不仅具有会计核算功能，而且具有管理和控制功能，大幅提升了会计工作人员的效率。但由于系统运营时间短，功能不够完善，使得很多管理手段无法落到实处。此外，施工企业工作地往往遍布全国，项目成本管理水平也参差不齐，项目各岗位之间各自为政，缺少信息的沟通和交流，缺乏合作意识，从而出现管理漏洞。这种方式很难从整体上把控成本管理工作，使工程资料不能及时归集、传递、加工和保存，成本管理也就无从谈起。

（三）质量、工期、成本不平衡

工程造价控制的关键是质量、成本、工期，三者之间是互相制约、互相影响的关系。施工企业必须兼顾这三个因素来获得市场竞争优势。不科学的成本控制手段会带来施工质量隐患；而过高的质量又难免造成工期的延长和成本的增加。工期、质量和成本之间的冲突无法平衡，也会造成工程成本的额外增加。

三、统筹规划，优化战略成本管理

为确保企业长远发展，SCM基础理论就如何在利润空间狭小、施工环境复杂的情况下改善成本管理体系，给施工企业提供了不少理论依据。

（一）合理配置建筑施工企业资源

建筑企业要统筹全局，根据战