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ERP在财务信息化的应用

摘要：ERP作为企业实施信息化的重要举措，在近年来有效提高了企业管理效应。在企业应用ERP开展管理的环节中，通过ERP对企业的资源进行全方位整合控制，帮助企业实现对财务与业务信息的一体化管理，促进企业财务信息化工作得到发展。在当前形势下，越来越多的企业通过应用ERP的方式，帮助企业解决管理问题，大幅提高预算管控的科学性及规范性。但是企业在实施ERP建设环节中还存在一定问题，主要体现在未通过ERP对企业的财务信息化流程进行控制，ERP管理和企业工作项目脱节，阻碍了企业的发展。基于此，本文研究了企业ERP在财务信息化的应用，分析了企业ERP系统建设的不足，对于企业实现信息共享、转变核算模式、强化内部管理、建立科学的ERP工作流程具有一定意义。

关键词：ERP；财务；信息化

引言

随着市场经济的发展，当前企业也在不断发展。企业在发展过程中，越来越多的企业通过建立ERP模式来有效提高企业的管理规范性，并让企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟。通过对企业的资源进行整合及对各环节流程进行控制的方式，让企业各类系统之间建立数据接口，确保企业不同环节都能够围绕ERP实现对资源的合理配置。但是部分企业的ERP管理存在一定不足，有必要对相关问题进行研究和改进。

一、相关概念

ERP是将企业采购、生产、销售、财务集于一体的信息化系统。基于ERP的财务管理工作，能够让企业财务对业务进行控制，对工作全流程进行科学控制，让企业的业务流、资金流、信息流等方面流程进行一体化整合。通过统筹协调企业的各项工作开展状态，分析企业的各项活动，让财务实现对业务工作的有效监督和控制，达到改善企业管理流程的目的。

二、ERP在财务信息化应用的不足

第一，ERP系统建设步骤不明确。部分企业在ERP系统建设环节，没有合理分析企业的实际需求及企业业务流程特点，ERP体系建设存在随意性、盲目性，没有根据企业的实际情况分析ERP管理方向及管理流程的不足之处。

第二，未形成以ERP为核心的信息共享机制。部分在ERP建设环节存在盲目性，影响了管理体系的开展，导致各类信息无法实现共享。企业在ERP管理环节中，未创建信息化数据接口，无法提高数据管理效率。部分企业在ERP系统管理环节中，各类事项存在明显的信息孤岛问题，財务和业务的管理工作无法实现衔接，严重影响了企业工作的开展。

第三，核算模式不科学。在ERP管理模式下，企业核算要能够得到动态处理，以系统分析工作不足。但是部分企业的核算工作不规范，各项业务工作信息以及业务工作状态无法得到及时控制。

第四，内部管理不科学。企业在开展内部管理环节中，要通过对企业管理流程进行控制以及对各岗位进行分析，提高内部控制的规范性。但是部分企业的内部控制不科学，部分业务事项流程执行不严格，很可能发生管理流程中的问题，造成各类风险发生，严重制约企业各项工作的开展。

三、ERP在财务信息化应用的思路

（一）明确ERP系统建设步骤

第一，让管理层掌握ERP管理工作要求。企业在实施ERP建设管理中，管理层要高度重视ERP建设要求，了解企业工作的方向及ERP管理步骤，带领企业全体人员统筹协调ERP的建设。在ERP建设环节中，企业管理层要对ERP建设流程有基本了解。在ERP管理环节，要掌握ERP的各项业务流程，并对ERP管理工作相关事项进行合理控制。ERP在建设之前要对企业的各环节工作进行全面分析，在管理层掌握相关知识的基础上，对企业的人力、物力、财力进行合理的统筹和协调控制，让企业的ERP系统得到全员配合，支持ERP工作建设[1]。

第二，全面集成各类信息。企业在ERP视角下实施财务信息化建设，要求财务信息能够实现对各类信息的全方位监控。企业的信息化建设作为一项复杂的工作，涉及大量数据。企业是否能够将数据收集齐全，在很大程度上取决于企业ERP建设是否成功。为确保ERP系统有序建设，要确保各类数据齐全、资料充足。企业在ERP建设过程中要投入大量的人力、物力、财力对各类工作的开展进行准备。通常企业的数据资料包括以下部分：在客户维度的资料，包括企业客户地址、资信、分类等方面信息。在成本方面，包括企业的产品名称、原材料名称、材料供应商状况等方面信息。在成本信息方面，包括生产物料清单、成本动因、各工序标准工时等。同时企业在对各类数据进行收集环节，要对财务部门需求进行分析，按照财务工作流程要求分析如何在ERP建立环节为财务工作提供支持，包括通过完善的流程及规范的管理措施，提高各项活动执行的合理性，确保企业各项工作有序开展。

第三，全面分析企业工作流程要求。企业在ERP应用环节，要对企业财务工作流程进行控制，实现资源整合及流程重铸。在这一过程中，企业要熟知ERP管理工作要求，有效解决管理流程中的问题。ERP作为企业管理重点，其是否能够在信息化中发挥作用，在很大