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IT项目运作一般流程

IT项目运作的一般流程一、概念阶段1一般机会研究1.1一般机会

研究的概念一般机会研究室研究项目机会选择的最初阶段是项目投资者或

经营者通过占有大量信息,并经分析比较,从错综纷繁的事务中鉴别发展机

会,最终形成确切的项目发展方向或投资领域的过程(或称项目意向).按照

联合国工业发展组织推荐的纲要,一般机会研究通常需要做地区研究,部门

研究和一资源为基础的研究.1.2一般机会研究的主要内容一般机会研究

是一种全方位的搜索过,需要大量的信息数据的收集整理和分析.具体

为:,1)地区研究：即通过分析说出地理位置,自然特征,人口,地区经济结

构,经济发展状况,地区进出口结构等状况,选择投资或发展方向.2)部门研

究：即通过分析部门特征,经营者或投资者所出部门(或行业)的地位作用,

增长情况能否做出扩展等进行项目的方向性选择.3)资源研究：即通过分

析资源分布状况,资源储量,可利用成度,以利用状况,利用的限制条件等信

息,寻找项目机会.1.3一般机会研究的依据一般机会研究所作的地区,部

门,资源三个方面的研究需要有下列信息及数据的支持:地区经济发展

及产业结构预测地区社会发展现状及预测地区资源状况及数量显示

有关法律法规部门发展情况及增长率进出口结构及趋势分析等

等(参见工业可行性研究编制手册,中国财政经济出版社,联合国工业

发展组织编P281~285)1.4一般机会研究运用的方法1)要素分析法：建一

般机会研究所设计道德个方面列出,并区分类别,对各要素重要程度给出权

重,并通过屏风的方法找出关键要素,并确定项目方向.2)连成评分法：针

对影响机会的要素评分后,将评分结果以连乘的形式计算出最后结果,便于

决策和选择.1.5一般机会研究提供的结果一般机会选择最终将为决策者

提出可供选择的项目发展方向和投资领域,其成果形式通常为机会研究报

告.2特定项目机会研究2.1特定项目机会研究的概念特定项目机会研究

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是在一般机会研究已经确定了项目发展方向或领域后，作进一步的调查研

究，经方案筛选，将项目发展方向或投资领域转变为概括的项目提案或项

目建议。与一般机会研究相比较，特定项目机会选择更深入、更具体。

2.2特定项目机会研究的主要内容1)市场研究对已选定的项目领域或

投资方向中若干项目意向进行市场调查和市场预测。通常不仅要做市场需

求预测，还需做市场供应预测；同时还要概略了解项目意向相关需求。例

如，若确定新型建筑材料的市场需求，就需要分析建筑业的发展概况。在

特定项目机会研究阶段的市场研究不同于可行性研究阶段的市场调查和预

测，这个阶段不需要具体研究市场与项目规模的关系，而是从宏观的角度

把握市场的总体走势及动态。

2)项目意向的外部环境分析需要研究除市场之外的其他与项目意向有

关的环境，如具体政策的鼓励与限制（包括税收政策、金融政策等），再

如进出口状况及有关政策等。

3)项目承办者优劣势分析即分析承办者经营选定的项目意向有哪些优

势，有哪些劣势，劣势能否转化为优势；也可以通过寻找投资或发展“机

会“和“问题“的方式，再分析将“问题“转化为“机会“的途径进行优

劣势的评价。

2.3特定项目机会研究的方法工具主要采用要素分层法[9.1]。

2.4特定项目机会研究的结果最终为决策者提供具体项目建议或投资

提案；同时提出粗略的比较优选和论证的依据，其结果形式通常为特定机

会研究报告。

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3方案策划3.1方案策划的概念方案策划是根据项目的功能要求和目

标，进行总体规划与设计。经筛选，行成总体规划方案。总体规划方案一

方面为可行性提供答题，同时也是项目后期设计实施的纲领。

3.2方案策