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经理个人竞聘报告（精选3篇）

经理个人竞聘报告（精选3篇）

经理个人竞聘报告篇1

敬重的领导、评委、在座的各位同事：

大家好！

特别感谢各位领导给我这次珍贵的竞聘机会，感谢各位同事对我的信任。我竞聘的岗位是品质部副经理，由于我信任自己：我能我行。首先，我向各位评委及同事简述我近年来的工作状况及对竞聘岗位的熟悉，请各位提出珍贵的看法。

回顾近两年来的工作状况，可以总结为三个方面：

一、对工作布满激情，充分发挥主观能动性。

本人有个很好的天性，天生乐观，不被任何事情所吓倒。在工作中，我总是把这种乐观的心情感染给我身边的每一个人。俗话讲得好：办公室里无小事。办公室工作任务重，传统多、法规多，上传下达，抄抄写写，跑跑看看，忙劳碌碌，稍有不慎就会出错。我有一个小本子，本子上记录着每天要做的事情，依据时间合理支配。在日常的详细工作中，心细如发，做到脑勤、眼勤、腿勤、手勤。不放过每一个细小环节，仔细负责做好每一件事，力求尽善尽美。

二、对制度布满信念，确保各项工作落到实处。

由于办公室处于公司的中枢地位，上下联系，八方沟通，这就要求办公室工作人员要有强的执行意识，力戒浮而不实。在本人所负责的这一部分工作中，完全履行总公司的“两服”——服务和听从。其实我们的服务是三个方面的，对员工、对领导、对业主三个方面都要服好务。听从当然就是公司制度的肯定执行。员工假如对制度有疑问，不理解、不支持，我总会急躁细致地劝说他们，使他们能心悦诚服地接受。

三、对自己要有进取心，力求打造完善自我。

我经常有这样的圆满，我是一个没有进过高校门的人，但人生的圆满没有使我沉闷。我留心身边的每一件小事，抓住身边的每一个机会。在当今社会，竞争无处不在，只有多学本领，多长见识，靠自己的实力才能立于不败之地。我通过自学，拿到了大专文凭，拿到了会计上岗证。但我不会满意，过几年，我还要拿到本科文凭。这是我的幻想，也是我近期的抱负。

我没有惊人的业绩，也没有刺眼的资格，更没有显赫的学历，优势也不足挂齿。我不敢奢求什么，只想让大家熟悉我、了解我、关心我，抑或喜爱我、支持我。也正由于如此，我更加糊涂地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作当中，恪尽职守，努力学习，勤奋工作，以我的绵薄之力来回报各位领导和各位友爱的同事。

现在，我来谈谈对品质部副经理这个岗位的熟悉。

今年是实行事业部制的第一年，我们以前的办公室也相应地改为品质部。品质品质，顾名思义，是产品的品行和质量。我们___物业公司的产品就是服务，为业主服好务，为公司员工服好务。做好服务这一行，就要提高一切工作的质量。所以，品质部就是狠抓工作质量的部门。宗旨只有一个，那就是利用一切合理的、有效的手段，提高工作质量。

假如我被聘为品质部副经理，详细工作思路如下：

一、全力帮助品质部经理的工作。本职工作肯定做到思路清楚，依轻重缓急，不拖沓，不遗漏，保质保量地完成。品质部经理由于临时兼管中方事业部，事情多而杂，这就需要副经理多多动脑筋，不遗余力地做好本职工作，管理其他岗位的工作。

二、完善档案管理。品质部档案管理同样特别重要，在完善档案制度的同时，确定档案管理员，建立相应的档案，做到有据可查。

三、规范服务流程，确保每一项制度能落到实处。公司运营胜利与否，在于制度的执行力度。如何能使每项制度能发挥应有的作用，品质部应当拿出一套完整的方案，并组织相关部门学习，定论后坚决执行。

四、加强人事管理，最大限度挖掘人力资源成本。企业的管理，就是人力资源的管理。像我们物业公司，原来就是劳动密集型企业。如何管理人，是重中之重，难中之难。管好了人，企业才有生存的法码，才有好的品质。如何发挥人的特长，做到人尽其才。品质部应在这一方面下功夫，制定强有力的措施，保障___物业公司以最少的人力成本取得最大的经济效益。

五、加强对各事业部的督查，下基层，常沟通。以前我们下基层的机会不多，其实，品质部的员工应当常常下去走动走动，当然不是单纯地走走看看。要擅长发觉问题，擅长解决问题。只有常常加强沟通与联系，基层员工的心态和心情我们才会知道，全部疑难问题才会迎刃而解。

品质部是一个综合部门，是公司的一个窗口。我想，只要我有“五颗心”—即专心学习、细心做事、真心抓落实、诚意服务、公正公正之心，纵然工作繁杂，千头万绪，我也能取得优异成果。

参与此次竞聘，对我来说也是一个学习和提高的过程，是对自我的一种挑战，无论竞聘胜利与否，我都将一如既往，堂堂正正做人，踏踏实实做事。

经理个人竞聘报告篇2

敬重的各位、各位评委：