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个人岗位竞聘报告（精选7篇）

个人岗位竞聘报告（精选7篇）

个人岗位竞聘报告篇1

一、我对这个岗位的熟悉：

主管，对主要的事情进行管理，并且能够管理主要的人。人和事情肯定是关联在一起的，作为一名基层管理者，肯定是人、事齐抓并举。要适应这个岗位的要求，我认为这个需要做到三个擅长：做到三个擅长：擅长沟通，擅长书写，擅长支配

擅长沟通：做好听和说。听得进去领导、同事、下属的看法和建议。说的通道理让别人信服，说得动别人执行工作。

擅长书写：写得出报告，写得出稿件，写得出想法。对领导要拿出有见解的、可行性的报告，对业务要拿得出像样的作品，对管理要写得出系统性思索的总结和感悟。

擅长支配：时间管理和应急管理。时间管理要有进度表，分清轻重缓急，要有跟踪关键点的时间刻度，支配得了自己的工作和别人的工作。应急管理，要做到无故加之而不怒，急中有智。

二、我认为自己的优势：

竞聘这个岗位，我认为自己的优势主要体现在三个熟识上，熟识文化，熟识业务，熟识管理。

熟识文化。3年的明星生活，让我对明星文化有了比较深化的了解，特殊是在部门领导指导关心下，我参与了文化手册、文化宣讲ppt制作、文化长廊设计制作之后，在这个过程里对公司的文化有了一个很系统性地理解。

熟识业务。从部门综合管理员到企业文化专员，从内刊的编辑记者到正刊2－4版，副刊8版的责任编辑，踏踏实实走好的每一步，让我对部门主要业务都特别熟识。

熟识管理。3年间，我曾主要负责过部门或模块的标准化建设、体系管理、档案管理等工作，对部门人员编制、管理构成、主要流程、档案管理都有比较全面的了解和熟悉。

三、关于下步工作的规划：

假如我能够竞聘成果，我会尽快融入角色，逐步帮助部门领导推动工作做好四个推动四个化：推动文化建设国际化，推动文宣方式现代化，推动部门管理标准化，推动费用管理精细化

推动文化建设国际化。要向董事会高瞻远瞩的国际化战略视野靠近，学习了解世界500强的优秀文化建设阅历，结合公司进展实际状况，总结和拿出符合公司将来进展的文化建设和品牌塑造，可行性的想法和方案。

推动文宣方式现代化。从文化宣扬内容、形式都要乐观结合现代化的工具和手段，不断改进和提升。

推动部门管理标准化。文化工作是弹性的，但是文化工作的详细大事应当也是必需可控的。从9月28日第一份明星电缆报开头到如今企业文化涉及公司多个领域和范畴，许多珍贵的阅历都需要我们经过不断的梳理、讨论、总结，形成一种标准化的机制。

推动费用管理精细化。作为一个服务部门，我们支出的每笔费用换的应当是百倍的无形价值，但这不意味着我们可以肆意用“百倍”忽视我们的费用掌握。文化设施管理尚有很大提升空间，精细化的制度、执行都还有许多不足，这都是我们要努力去完善和改进的地方。

最终，感谢领导们给我这个机会，竞聘只是我在明星成长之路上的一步，无论我以怎样的身份消失，我都深知，我是明星的一员，我今日所说都是我平常的所想，言行全都，坚决执行，是对自己负责，也是我在明星学习到的最珍贵的财宝，我认为他是一个职业人应有的素养，也是一个明星人的标准。感谢。

个人岗位竞聘报告篇2

敬重的各位领导、老师们：

大家好！

自到人事局后，我在计算机软件的开发上做过许多努力，因此或多或少被别人看得很神奇，其实并不神奇。我就从三个方面谈谈自己的工作状况。

第一、专业学问的实践。自我到工资福利科后就努力讨论工资政策，探究政策间的规律关系，刻苦钻研计算机技术，不断寻求学问与工作的结合点，开创了计算机自动技术与工资审批有机结合新路子。主要成果是：我针对计算机使用上存在的问题大胆提出自动审批的设想，并通过多年的.艰辛努力，开发出一套自动化程度特别高的全自动的工资自动审批软件系统，在我局领先实现了工资自动审批，有效地提高了工作效率，后被省人事厅看中，在全省推广使用。

其次、组织协调力量的发挥。在实际工作中存在一些劳动密集型的事务，这种状况下，通过细心的组织协调来发挥群众的作用是最佳的方法。比如：在实现自动审批的初期，存在大量的核对工作，我构思好实施方案后，作好充分的预备工作，集中五天时间分批组织了教委和卫生系统五十来家单位近百号人在微机教室里集体作业，一周内完成了近七千人的核对和工资审批任务。

第三、自我学习自我完善的提高。学习是一个人不断提高不断进步的源泉。我比较注意自身素养的提高，虚心好学，勤奋肯钻，因此做事对自己有信念。有一次，为了弄清建国以来有关离退休政策，查阅了大量书籍，并深化到三个不同类型单位核对了大量档案。

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